以利润为中心的绩效管理实务(金蓝盟集团南京公司学员版.ppt

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1、专家:以利润为中心的绩效管理实务领航企业实践共享成功智慧2011年.12.17.南京全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；北大企业家高管培训中心特聘教授；北京师道联盟首席培训师，高级合伙人；利润中心型人力资源管理模式创始人；曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！讲师简介---禹志课程内容安排●第一单

2、元:利润中心型绩效管理综述●第二单元:利润中心型绩效管理构成体系●第三单元:以利润为中心的绩效计划与KPI目标设计●第四单元:以利润为中心的绩效过程如何管控●第五单元:以利润为中心的绩效考核方式与操作方法●第六单元:以利润为中心的绩效结果应用落地与执行?课程内容第一单元:利润中心型绩效管理综述企业(企业家)在想什么企业(员工)在想什么如何方向一致达成双赢结果??企业与员工都在想什么??企业战略与绩效管理的结合战略规划企业经营目标与计划绩效计划与体系搭建考核结果用于分配和激励绩效过程监控管理利润创造是企业绩效管理核心企业经营最终目标利润中心型

3、绩效管理模式永续经营持续发展公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘、奖惩、升迁指标分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心战略支撑性行动驱动性人力资源管理体系HR管理以绩效管理为导向职业发展：向导图薪酬激励：电梯绩效管理：钢结构职务描述：地基利润中心型绩效管理体系-----在企业大厦中的作用以利润为中心的绩效管理“六全”全面绩效管理全过程辅导结果全面应用全计划实施传统绩效考核与利润中心型绩效管理区

4、别项目传统绩效考核利润中心型绩效管理目的为检验组织或个人某一阶段的业绩，而进行的考核评价。范畴1范围（高层常不考或流于形式）2指标（偏多或偏少）3不是完整考核流程关注点比较关注结果评价方式上司评价;流程体现部分流程，是绩效管理中的一环。结果运用1用于奖惩2用于评价和职位升迁激励效果1员工不满意，感觉不公平欠科学2不利于整体业绩提升。利润中心型绩效管理五大正确理念__________________________________________！绩效管理是一项管理工具更是一种管理行为模式！___________________________

5、______________________！绩效管理的核心目标是寻找利润差异化并持续改进，提升！5_________________________________________________！何谓绩效?绩效(Performance)就是我们想要的结果，包含工作结果和工作效率两层含义.(一)绩:结果(二)效:效率(投入产出比)（performanceManagement）◆是对绩效实现过程中各要素的管理。◆是基于企业战略基础之上的一种管理活动。◆是通过对企业战略的建立、利润目标分解、业绩评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动中，以激励员

6、工业绩持续改进最终实现组织战略及目标的一种正式管理活动。何谓绩效管理？？利润的三大种类利润利润中心型绩效管理的工作意义利润中心型绩效管理公司战略组织结构岗位职责（室）职责部门功能职责公司年度目标（室）季度目标部门年度目标部门季度目标岗位月目标作业程序（指导书）核心业务流程组织系统流程利润中心型绩效管理构成体系第二单元:企业战略目标企业策略目标与利润KPI部门业务重点与利润KPI岗位业务重点与利润KPI绩效管理利润实现企业利润中心型绩效管理系统企业三级利润绩效管理体系利润实现公司绩效利润考核计划部门（分子公司）绩效利润考核计划个人绩效利润考核计

7、划利润中心型绩效管理结构图全面绩效管理对象周期方法流程绩效评估控制措施公司分子公司职能部门个人年度月度季度周日关键绩效指标重要管理事项利润中心型绩效管理构成体系构成体系流程体系制度体系责任体系注意事项绩效计划制订绩效诊断指导绩效考核评价绩效结果应用绩效改进发展1实施过程中发现与发生的问题2部属的能力不足之处指导3资源补充与调整4旁线部门之间协调5内部成员协调1绩效面谈沟通2奖惩3岗位轮换4业绩不良分析5部属培训指导6业绩改进计划7员工晋升发展调整等利润中心型绩效管理流程体系构成体系流程体系制度体系责任体系注意事项关键绩效指标形成考核实施作业流

8、程绩效反馈沟通流程绩效改进实施流程1考核评价机构设置/职责2考核周期3考核表格填审流程4归类整理评价1绩效改进计划制定2绩效改进会议3改进提案审核4培训计划实施获取