金蓝盟《管理实战＞使用指南

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1、领航企业实践共享成功智慧《管理实战》使用辅导指南一、导言二、使用范围三、使用制度四、后续辅导提供：北京金蓝盟企业管理顾问集团《管理实战》编辑部时间：二零一一年九月5领航企业实践共享成功智慧导言金蓝盟《管理实战》原名《企业人》，创刊于2003年，于2006年更名为《管理实战》，迄今已经走过了8个年头，创刊之初是为了向金蓝盟会员企业提供实战的管理资讯，更名后注册发行，现月发行量近10万册。金蓝盟《管理实战》秉承创刊的初衷，坚持为企业提供前沿的管理理念，坚持为企业提供实用的管理工具和方法，坚持为企业提供教育员工忠诚敬

2、业的方法。2011年围绕这三个定位，增加了很多栏目。同时保留了坚持8年的金蓝盟特色板块内容：《金蓝盟谈生产》、《金蓝盟谈营销》、《金蓝盟谈人力资源》、《金蓝盟案例》，深受企业界厚爱和好评。为了提升客户价值，同时为了坚持金蓝盟“老客户才是真正的客户”这一理念，为了辅导更多的企业更快更好地用好《管理实战》，进而提升企业的经营管理，《管理实战》编辑部结合金蓝盟项目部特推出本指南。一、使用范围1、企业老板自己学习。《管理实战》作为企业决策者的必读本，提供作为决策者的决策依据，主要板块涉及“老板感悟”、“高手观点”、“金

3、蓝盟案例”等。2、相关职能部门组织学习。对于企业三大职能部门：生产部门、销售部门、人力资源部门，可以针对性地组织大家学习，针对部门的工作进行统一部署，进而起到促进企业经营管理的作用。二、使用制度1、建立学习制度。1)规定学习的时间、频次、内容、组织者，可以组建读书会，读一本书，做到“共同学习、共同成长、共同进步”。2)规定企业学习的内容3)针对读后感进行交流5领航企业实践共享成功智慧1)针对员工提出的合理化建议进行奖励1、学习方式可以是松散地，也可以是集体的，根据企业自身生产特点决定。2、学习后的后续工作鼓励把

4、所学习到的内容结合自身公司的特点，提交改善建议，提交评审，更改后企业收效的要根据收到的效益给予精神和物资的奖励。一、后续辅导1、针对企业人提交的改善建议，金蓝盟可以提供项目组专家老师的把关。2、针对企业人的个性问题需要个别交流的，金蓝盟可以提供每周一次的在线交流，时长半小时，需提前预约。3、对于特别重大的课题，经审批后，专家组可派人提供现场交流服务。附1：某企业培训制度附2：某企业合理化建议奖励办法附1.企业培训制度员工培训管理制度为保证员工在工作中具备相应的资格与能力，同时进一步改进知识和技能以改善工作绩效，

5、特制订员工培训制度。本制度培训内容包括本公司在经营、管理、技术等各个领域的知识和技能培训。一、培训职责　1．行政部的培训职责：　　⑴负责公司培训的总体规划和协调；　　⑵审议各部门培训计划；　　⑶拟定、呈报全公司年度培训计划；　　⑷制定、修改全公司培训制度；5领航企业实践共享成功智慧　　⑸举办全公司共同性培训课程；　　⑹检查、考核培训的实施情况；　　⑺审查、办理全公司派外培训人员；　　⑻拟定各项培训计划费用。　2．各部门的培训职责：　　⑴制定部门内部培训计划并报行政部；　　⑵举办内部专业培训课程。二、培训计划制定

6、、审核各部门根据培训规范和实际需要，于年底制定年度培训计划，并交行政部审核。行政部将各部门的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核批准。对于部门内部培训或“学习兴趣小组”活动，由培训主办部门在培训前一周将培训计划提交行政部审核。三、培训过程实施培训主办部门依据培训计划表按时实施培训，由行政部负责发布培训通知（时间安排、培训地点、培训内容、参训对象等），培训主办部门负责培训签到并组织培训实施。培训后签到表提交行政部。四、培训效果评估行政部负责收集培训反馈，进行分析、评估培训成效，评估结果提交部门负责人，为改

7、进、提高培训质量提供依据。各项培训结束后，如有相应的考试、测验，由主办单位或讲师负责监考，考核结果作为培训考核记录报行政部，对于未通过人员进行补考安排。五、外派培训（公开课及在职教育）各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送行政部审核并上报总经理核准后，依企业管理规章办理培训手续。外派受训人员须将接受培训时所学的知识整理成讲习材料，通过举办培训课程的形式，向有关人员授课，达到知识推广和资源共享的目的。六、员工再培训为强化绩效管理，体现对公司和员工认真负责的精神，特做如下决定：如果员工季度考核

8、达不到公司要求或完不成目标，除依据绩效管理制度考核评估外，部门主管有权将该员工转入再培训（公司可派遣其到外地再学习）。员工接受再培训之日起，月薪只发基本工资。5领航企业实践共享成功智慧附2.合理化建议奖励办法  一、公司鼓励全体职工参与公司经营管理，为公司的改革发展献计献策，公司将根据所提合理化建议的重要程度和取得的经济效益给予奖励。 二、征集合理化建议的范围如下：1.对经营管理思路的