金蓝盟授课管理心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划金蓝盟授课管理心得　　《执行管控体系》听后感　　周一公司组织部分员工到集团参加了金蓝盟雒实老师的执行管控体系、系统、企业文化、全方位企业管理等知识的学习，受益匪浅。　　雒实老师在讲解执行管控体系时，对现在大部分企业存在的问题，如：企业文化跟不上企业发展，改制不彻底，执行力不到位等方面分别进行了分析和指正。在《弟子规》的解读中，从要孝敬父母，友爱兄弟姐妹，与人交往要真诚相处，到日常生活中要小心谨慎、讲信用等方面详细

2、的进行了解读。雒实老师授课时声形并茂、绘声绘色、幽默的演讲，带给我们的不仅是一次简单的讲座，而且是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱和极好的道德修养。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业的执行力是与企业文化紧密连系在一起的，企业文化可以从根本上提高员工的积极性。在企业的执行文化建设

3、中，全体员工的共同努力至关重要。但管理者要发挥领导核心作用，一个强有力的领导可以引导企业员工形成强有力的企业文化。作为一名企业的中层领导，做事不能犹豫不决、拖拖拉拉，更不能有老好好思想，以免这些消极的思想影响到员工。自己更应该以身作则，提高自身管理能力，培养发掘年轻人才，积极传授经验，多了解，多观察，多指导。在管理上要多深入，多落实，寻找每个环节上的不足，总结经　　验，防止再发生。对员工多做思想教育工作，提升员工的素养，培养他们团结协作的精神。　　做事先做人。雒实老师在《弟子规》的讲解中，让我们学到了很多做人、做事的道理。

4、孝、悌、忠、信、礼、仪、廉、耻这些做人最基本的原则，通过学习对我个人的思想产生了很大的影响。我认为《弟子规》确实是指导我们日常生活、工作、学习的一本好书。时常能把自己的言行举止用《弟子规》进行约束，反省自己的过失，并能改正，假以时日相信自己会有很大的进步。　　通过这个课程，我想：无论是企业还是个人，一个好的管理体系必定能帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而达到事半功倍的效果。这个课程带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。　　执行管控体系学习心得　　3月21至23日，在中原特区的安排下，我有幸参加

5、了在新乡市和颐鑫地酒店举行的执行管控体系学习。这次培训是金蓝盟公司组织由雒实老师主讲的。　　金蓝盟公司擅长实战化培训，这次的培训短短的两天，我主要收获有两点。　　一、执行的5A模式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在培训开始时，根据要求每个公司都提出了企业管理中面临的问题。通过展示，提出最多的就是执行力的问题。一个企业

6、的成功关键要看企业中每个员工的执行力。个人执行力就是把目标变成结果的能力。团队执行力就是实现企业使命与目标的能力。管理未动文化先行，工作未动计划先行。推行开放分享、共赢的执行文化的导入。推行自我管理体系的导入。推行以计划管理为执行工具的导入。具体为执行5A模式　　1）结果清楚。　　企业文化的塑造。企业的愿景、使命及核心价值观首先使员工有了非物质的精神动力这是执行的源动力。核心价值观则解决了员工的是非观的问题。　　各个岗位的职能职责要清楚。责任一对一，建立承诺机制。量化目标，承诺结果，说好奖惩，明确意义。　　2）方法明确。　

7、　定战略、定组织、定职责、定标准、定薪酬、定考核。　　大结果分解成小结果，大动作分解成小动作。我说给你听，　　我做给你看，你做给我看。针对将于结果分解过程，制定关键节点。　　3）过程检查。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　计划管理。监督、检查计划实施，检查动作节点，检查时间节点。对计划的实施进行辅导，辅导与纠偏被检查单

8、位。　　4）即时奖惩。奖惩是为了形成集体记忆。奖惩要精神与物　　质并用。　　5）改进复制。只讲共性，不讲个性。只做简单，不做复杂。　　二、如何提高会议的效率　　会议一定要有结果！　　1）会议设立主题　　2）定宣言　　3）选主持人、记录员　　4）确定本次会议要拿到的成果。　　小组会流程：　　1、分享---