班组设备管理知识.ppt

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1、班组设备管理第一节设备管理概述一、设备的概念1、什么是设备设备——是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的标志设备——是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料，这些机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用过程中基本保持原有实物形态不变。一、设备的概念动设备（机器）化工设备分以动力源作为动力的设备，如泵、风机、压缩机、发电机等静设备（装置）贮存和物料相互作用的设备，如贮罐（槽）、塔类、反应釜、换热器等机器设备的组成动力部分传动部分工作部分四部分组成控制部分2、现代设备正朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化发展3、现代

2、化设备给企业和社会带来的问题①购置设备需要大量投资②维持设备正常运转也需要大量费用③发生故障停机，经济损失大④一旦发生事故，将带来严重后果二、设备管理的概念设备综合管理就是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济、管理措施对企业主要生产设备的规划、设计、制造（或选型、购置）、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最佳的经济效益。二、设备管理的概念对设备一生全过程进行管理以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质保证设备的有效使用

3、获得最佳的经济效益设备综合管理的概念在设备运动全过程中同时存在：一是设备的物质运动形态——设备的技术管理一是设备的价值运动形态——设备的经济管理设备管理工作的目的维护好设备以满足生产需要经营好设备以达到设备资产的保值增值三、设备管理的方针我国设备管理的三条方针：企业设备管理应当依靠技术进步促进生产发展预防为主四、设备管理的基本原则“五个结合”的原则“坚持设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合技术管理与经济管理相结合五、设备管理的任务对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装

4、备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。六、设备管理的内容1、设备的合理购置2、设备的正确使用与维护3、设备的检查与修理4、设备的更新改造5、设备的安全经济运行6、合理组织生产七、设备管理职责范围1、工程设备部设备管理职责(l)贯彻执行国家、行业设备管理方面的方针、政策和法规。(2)组织制订本企业的设备技术及管理的制度、规程，并指导、监督执行。(3)负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效的运转，以保证生产的需要。1、工程设备部设备管理职责(4)负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力热力、能源等的需要。

5、(5)负责企业生产设备的维护、检查、修理、改造，合理控制维修费用，保持设备的可靠性，发挥技术效能，产生经济效益。(6)负责企业设备的技术管理。依法加强对压力容器、压力管道等特种设备及安全保护装置的使用维修、检查检验等管理工作。1、工程设备部设备管理职责(7)负责企业的固定资产管理，参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。(8)负责制定公司设备大修计划和更新改造计划，并组织实施。(9)管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案，各类规范和制度，并根据设备的动态变化修改其

6、内容。2、分厂（车间）设备管理职责(1)组织学习、贯彻执行公司关于设备使用、维护、检修、管理方面的指示精神和各项管理制度。(2)组织制定本部门设备使用、点巡检、维护、检修方面的管理制度和管理办法并认真执行。(3)负责本部门设备的使用、维护和管理。教育、培养操作工做好“三好”、“四会”，建立专人设备维护制度，对所有设备实行定人定机管理，保证设备处于完好技术状态。2、分厂（车间）设备管理职责(4)按要求及时上报本部门设备月度维修计划、备品备件计划、材料计划和设备维修月计划完成情况。(5)贯彻执行《设备维护检修规程》，正确维护和修理设备。(

7、6)做好本部门设备日常检查和评比工作。(7)编制和申报本部门的设备大修计划和更新改造计划，并协助实施。(8)做好设备备品备件计划管理和设备维修科学管理，合理控制设备维修费用。2、分厂（车间）设备管理职责(9)采用设备维修新工艺、新技术、新材料和新手段，不断提高设备的维修技术水平。(10)发生事故及时处理和报告，积极组织和参加设备事故调查分析，并制定防范措施。(11)做好本部门设备的技术和档案管理工作。建立健全设备运行、维护和检修记录、档案，对设备维修和管理信息要及时归档。(12)参加对本部门设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修、改

8、造、更新的全过程管理。做出经济技术分析评价。第二节如何做好班组设备管理工作一、班组设备管理职责(1)认真贯彻执行上级关于设备方面的指示精神、各项管理制度。(2)认真执行设备维护保养规程，正确使用和维护好设备。培训、督促