班组长设备管理知识培训

《班组长设备管理知识培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、潍柴设备管理知识培训动力制造部刘波目录content一、设备管理的重要性二、设备管理基础知识潍柴设备管理知识培训一、设备管理的重要性设备管理1、基本概念2、两个层面3、重要意义设备管理给设备管理下一个定义设备管理从哪里入手为什么要重视设备管理1、什么是设备管理？综合运用技术、经济和管理方法，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。设备寿命周期：设备从开始投入使用时起，一直到因设备功能完全丧失而最终退出使用的总的时间长度。什么是设备寿命周期？包含哪些过程？设备的研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造

2、、报废一、设备管理的重要性2、设备管理的两个层面：设备的资本运动形态：是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备运动过程从物资、资本两个基本面来来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态：是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；一、设备管理的重要性设备的经济管理：关注的

3、是设备的成本管理，也就是针对设备资产费用所采取的管理过程。例如，设备的采购成本、维修改造费用、设备的备件工具消耗、备件库仓储管理及资产的保值增值等。设备的技术管理：关注的是设备的技术状态管理，也就是针对设备性能所开展的管理过程。例如，设备的完好率、故障停机率、设备的检修计划、设备的大修改造、设备的维护保养等。设备管理关注什么？一、设备管理的重要性3、设备管理的重要性：设备是制造的基础，人、机、料、法、环是生产力重要要素。对机械类行业，设备对于生产甚至是核心要素，是生产效率、产品品质等的根本保障。重视设备管理，重视解决设备管理中存在的问题，重视人员对于设

4、备管理的能动性和创造性，是企业生产力提升的重要方面。工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。一、设备管理的重要性对一个企业来说，其生产能力的大小，取决于其拥有生产设备的品种和数量；产品性能、质量的优劣，很大程度上取决于装备技术水平的高低；生产经营目标能否实现，则取决于设备的能力、利用程度以及设备管理的水平。特别是现代，随着科学技术的飞速发展，企业生产过程的机械化、自动化程度日益提高，设备的结构日趋复杂、技术日趋先进，设备日益向高速、高效、高精度、数控、连续化、自动化发展，设备投资在企业总投资中所占的比例越来越大，设备在企业生产经营活动中的作用和

5、影响也越来越突出。设备是企业生产技术发展，实现经营目标的重要物质基础。设备的运行状态，直接影响产品的质量、产量，影响着企业的制造成本及经济效益。管好、用好、修好设备是综合性强、非常重要的工作。加强设备管理，提高企业技术装备素质，保证设备技术状态良好，是企业正常生产经营的物质保障。一、设备管理的重要性人们常常使用“效率”这个词，如生产效率、管理效率、经营效率等等。现代企业所以要追求“效率”，就是为了达到企业的根本目的——“降低成本”。丰田公司总部位于日本历史上被称誉为能工巧匠之乡的爱知县举母市，由于丰田带动了当地的繁荣，1959年举母更名为丰田市。丰田1

6、5家本土核心企业都坐落在方圆不超过15分钟的车程之内。丰田市目前大约有35万人口，其中90％以上都是在丰田或关联企业就业。丰田出资设立了丰田工业大学，学生毕业后即可被录用为丰田职工。现在丰田不但是日本的汽车工业中心，也是世界第一大汽车城。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。丰田汽车的成功之道学丰田一、设备管理的重要性丰田的企业文化是建立在“自律”即所谓有人字旁的“自働化”和准时化生产方式这两大支柱上的。丰田(TPS_ToyotaProductionSystem)的成功有两大支柱：自働化：“一有异常马上停机，

7、绝对不生产次品”，“人不做机器的看守奴”，这是丰田佐吉专注于‘自働化’发明的根本所在。佐吉的这些想法是指：不应该只做单纯的动作，而必须把单纯的动作转化为能创造出价值的劳动。自働化有两层意义：1.用机械替代人的劳作,减轻作业强度,提高工作效率;2.异常发生时的自动停机功能。这里的自働化是有人字偏傍的,强调的是人机最佳结合,而不是单单的用机械代替人力的自动化.一、设备管理的重要性准时化生产方式（JIT-JustInTime）：就是将必需的产品，在必需的时候，只生产必需的数量。JIT又称及时生产方式、精益生产方式，有时亦称为零库存生产方式（事实上是无法做到零

8、库存的）。由于是丰田汽车公司创造的，基于此原因，JIT又经常被称为丰田生产方式。将丰田的成功运