设备管理知识设备管理知识

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1、设备管理知识设备管理知识1.管理概述1.1如何理解设备的含义？设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用，并在使用屮基本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的主要组成部分。国外设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”，它把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物（厂房、仓库等）、构筑物（水池、码头、围墙、道路等）、机器（工作机械、运输机械等）、装置（容器、蒸憾塔、热交换器等），以及车辆、船舶、工具（工夹具、测试仪器等）等都包含在其中了。在我国，只把直接或间接参与改变劳动

2、对象的形态和性质的物质资料才看作设备。1.2什么是生产设备？生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的主要组成部分。从这一定义出发，生产设备必须是直接作用于加工对象，使之改变物质形态或化学成份,而转化为一定的工业产品的设备或辅助完成产品加工的设备。1•3什么是生产技术装备素质？6M9U-S%i3y:w'X$L!d生产技术装备是生产设备、试验设备、仪器仪表与工艺装备（包括刀具、夹具、量具、模具、检具和工位器具等）的总称。生产技术装备的素质是指在技术进步条件下，技术装备适应企业生产

3、和技术发展的内在品质，也就是指企业技术装备水平的高低和技术状况的优劣。通常包括以下几项：（1）工艺适用性、（2）质量稳定性、（3）技术先进性、（4）运行可靠性、（5）机械化、自动化程度。1.4完好设备的要求是什么？完好设备的要求一般说来有以下四条：①设备性能良好：机械设备精度、性能能满足相应水平产品的生产工艺耍求；动力设备功能达到原设计或法定运行标准；运转无超温、超压和其他超额定负荷现象。①设备运转正常：零部件齐全，磨损、蚀耗程度不超过规定技术标准；操纵和控制系统,计量仪器、仪表、液压、气压、润

4、滑和冷却系统，工作正常可靠。8NOg9u）Vn14N#d:m9Z②消耗原材料、燃料、油料、动能等正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁整齐。#b+d/[;y（Q{8n!o③设备的安全防护、制动、联锁装置齐全，性能可靠。1・5设备管理及设备工程的概念？”T/E&Q4RlnY（sj设备管理，是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用

5、、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方而的管理。9];B/MH8H+i/19v设备工程的含义是什么呢？在国外，设备工程是指为了最有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效果而对设备进行的设计、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总和。也就是说，设备工程是现代设备管理的同义语。根据设备所处的不同阶段，设备工程可分为设备规划工程和设备维修工程。前者是指设备诞生之前（即前半生）的管理，包括设备的规划、设计、制造；后者是指设备诞生之后（即后半生）的管理，包

6、括设备的购置、安装、使用、维修、改造等。设备规划工程和维修工程，都包括技术和经济两个侧面的管理。•产s7]&T2j:?1.6什么是设备的效能？设备的效能是指设备的生产效率和功能。衡量设备效能的指标随设备的种类不同而异。衡量一般通用设备的效能指标是：（1）设备生产单位合格产品所需的时间；（2）设备在单位时间内生产合格产品的数量；(3)设备适应多品种生产的能力。提高设备效能的途径有：(1)选用合理的工艺规范，严格执行操作规程，在保证产品质量的前提下，缩短生产单位合格产品的所需时间，提高设备生产效率；

7、(2)通过修理和技术改造，保持设备的完好性能，提高设备可靠性、维修性，减少或避免故障(事故)停机，缩短修理停歇时间，提高设备的可利用率；(3)加强生产计划综合平衡和协调，合理组织生产，提高设备利用率。”s”nlM.8@,NlM2i1.7我国设备综合管理的基本内容？v!dHi3H)W2A中国设备综合管理的基本内容是：坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；在设备一生的全过程管理中，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合,专业管理与群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合，修理、

8、改造与更新相结合的原则。运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿命周期费用的经济性和提高设备综合效率为目标，从而为提高企业经济效益服务。)ulx7I;r%H)?6o.R#!q・V1.8设备管理的方针是什么？5U9_1I3F2{”F1!K$设备管理必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。9u*G4A，n:z$T3KOD1.9设备管理原则是什么?2K8D)?;T219N1)坚持安全第一、预