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时间:2019-05-07
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1、设备管理知识设备管理部2010.7一、设备的重要性二、了解TPM,TPM来源、什么是TPM、TPM真正意义、组成和管理模式;TnPM结构组成和管理知识的说明。本次学习的主要内容三、如何开展TPM活动。学习的目的:对设备管理和全员维护管理整体了解,今后在不同生产工作中如何学会、掌握和用好这一工具。第一章、设备的重要性一、设备的概念:设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称,它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。二、设备管理的重要性设备是企业存在与发展的硬件设施,设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护,是公
2、司正常营运的基础。设备如同家里的婴儿一样,需要细心呵护,方能健康运作。设备使用年限的提升,返修维护率的降低,合理能耗的控制,都将大幅度降低企业的营运成本,是开源节流的关键所在,有助于增强市场竞争实力,是现代企业必不可少的经营战略手段。所以各个企业都非常重视设备管理。设备管理的任务,就是采取一系列的措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用维护、修理和改造等手段提高设备的素质,充分发挥设备效能,保障产品的产量、质量和设备的安全运行。在设备管理中设备的维护更是重中之重。设备管理部职责1.负责公司设备的考核、检查和评比,确保设备管理目标的实施。合理
3、安排设备保养修理工作,提高设备完好率,减少故障停机时间,提高设备稼动率。2.组织编制年(季)设备管理规划及责任目标,筹划保证措施,检查实施效果。3.从使用维修的不同角度,定期制定检修作业计划,审核作业项目内容,落实修理期间的各项安全保障措施。4.参与设备事故的调查与处理,组织设备使用、维护保养及修理的技术培训工作。5.定期向设备委员会汇报工作。6.每月按时召开公司设备管理会。制造部设备职责1.制定本单位设备使用、维护保养的考核细则。2.完成设备管理要求和设备问题“反馈单”。3.每周各工序的设备使用、维护保养和点检、润滑、清洁工作进行检查并记录
4、。4.检查、指导本单位各班组设备员做好设备管理工作。5.对设备管理部门编制的本部门计划检修项目进行审核、补充。6.在计划检修时,有效组织安排好设备的维护保养工作。7.参与设备故障或事故的原因分析与调查工作。8.对存在的重大隐患及不安全因素及时向上汇报,提出建议措施。9.每年必须对职工进行一次岗位技能培训,要做到有计划、有目标,并能按计划实施,不断提高职工的设备操作技能。10.能按时参加公司设备会议,定期向设备管理部门汇报设备管理工作。设备检查制度1.设备管理部每周必须按时组织对公司设备进行检查。2.各制造部设备员必须按时参加检查。3.各部设备
5、员要有高度的责任心和使命感,检查设备时,认真负责,不走过程,要善于发现问题,敢于提出问题,严格按照标准,做好检查记录。4.设备检查完毕后积极参与评比,对本部门存在的问题做好记录,及时向本部门主管领导汇报。5.设备主管部按时公布检查结果。6.设备管理部对日查、周查发现的设备问题,及时填发“设备检查反馈单”,责令有关单位限期整改,并纳入月考评。7.设备管理部对各部设备员的工作实绩,进行月考评。8.设备管理部及时通报处理各单位较大设备故障和设备事故。设备考评制度1.根据设备管理考评内容,结合设备日常抽查、集中周查的结果,每月底对公司各单位设备管理工
6、作进行经济考评。2.本单位每月对设备管理工作有布置、有检查、有记录。3.每周对本部门各工序设备操作、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查,做到文实相符,有记录。4.在本部门计划检修时,能合理安排各工序进行设备维护保养工作。5.按时、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。6.本单位责任区域无常明灯、常流水和跑、冒、滴、漏。7.各部门所有设备保持完好,设备各部位润滑充足,内外清洁。8.各部门能认真遵守设备、能源管理规定,无违章作业和责任性设备事故。9.各部门每月设备故障停机时间和停机次数不超过考核指标。10备品备件消耗品、油料的使用不超过考核
7、指标。11.各部门设备主管工程师每月设备故障停机时间不超过考核指标。12.计划检修能按时完成检修项目。13计划检修一次开机成功率100%。14.检修项目工作质量达100%。15.设备故障停机时间不超过考核值。16对各部门设备主管及设备员工作实绩进行考评。设备使用维护保养1.做到正确使用,精心维护,适时修理,使设备经常处于良好的状态,以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。2.操作规程:2.1设备投入使用之前,主管技术员应制定出操作规程,并下发。2.2操作规程应包括以下内容:2.2.1对操作人员上岗人数和自身的素质要求。2.2.2对操作人员的“安
8、全防护要求”。2.2.3设备的启动、停止和运转操作说明。2.2.4夹具、工具等使用方法,设备的润滑要求。2.3设备的工艺参数要求(流量、压力、温度、电压、电流等)。
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