绩效薪酬管理岗位说明书汇编0.doc

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1、5/6职位描述文件(绩效考核专员)职位识不信息职位名称绩效考核专员所属部门人力资源部职位编号所在都市工作地点出差要求■无□间或□经常□常驻版本号生效日期工作网络关系直接上级职位绩效考核主管汇报职位绩效考核主管直接下级职位人员治理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位5/6对职位产生阻碍的外部机构受到职位阻碍的外部机构任职资格教育程度本科或以上专业方向企业治理、人力资源治理或相关专业工作经验8年以上工作经验,5年以上相关岗位工作经验，3年以上治理岗位工作经验行业经验培训经历核心能力客户导向、精诚协作、积极进取、立足创

2、新、求真务实、敬业诚信5/6通用能力§组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队治理、职员治理、分析解决/问题、打算能力§中级计算机及网络应用能力，初级英语专业能力•人员考核•薪酬激励职位目的与职责职位目的（存在的理由，限制和目标）为了实现公司人力资源战略规划，吸引和留住公司骨干人才，有效的激励职员，在人力资源战略规划的指导下，建立对外具有竟争力、兼顾内部公平的薪酬分配体系，为公司的日常经营提供有力保障。职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)责任级不（全部/部分/协助）衡量标准(数量、质量)战略层面•5/6业务类战术层面5/6操作层面§负责组织拟定公司绩效考

3、核实施治理标准与实施细则，使之符合公司绩效治理体系要求；§组织各部门定期进行目标和绩效考核，收集、汇总公司绩效考核信息，同时分类、反馈评价考核意见，确保考核制度落到实处；§负责组织监督、整理和总结考核结果，同意考核投诉，确保考核意见的及时传达；§依照考核结果提出奖惩意见，制定薪酬和岗位调整建议；§进行工作协调，并负责对下属职员进行培训、进展和考核，提高职员技能和素养；§完成主管领导交办的其它临时性任务§全部§部分§全部§全部§全部§部分§效率§执行情况§执行情况§绩效提升§职员中意度§执行情况5/6治理类§参与下属职员的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队§负责部门日常工作

4、治理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况§解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围§部分§全部§部分§职员士气§执行情况§职员士气5/6