绩效薪酬管理岗位说明书汇编0.docx

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1、职位描述文件(绩效考核专员)职位识不信息职位名称绩效考核专员所属部门人力资源部职位编号所在都市■无□间或□经常工作地点出差要求□常驻版本号生效日期工作网络关系直接上级绩效考核主管汇报职位绩效考核主管职位直接下级人薪■无□建议权□职位员酬决定权直接下级治绩■无□建议权□人数理效决定权直接管辖权配■无□建议权□团队限备决定权业务指导职位对职位产受到职位生阻碍的阻碍的外外部机构部机构任职资格企业治理、人力教育程度本科或以上专业方向资源治理或相关专业8年以上工作经验,工作经验5年以上相关岗位工行业经验作

2、经验，3年以上治理岗位工作经验客户导向、精诚协培训经历核心能力作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信?组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队治理、职员治理、?人员考核通用能力专业能力分析解决/问题、?薪酬激励打算能力?中级计算机及网络应用能力，初级英语职位目的与职责职位目的为了实现公司人力资源战略规划，吸引和留住公司（存在的骨干人才，有效的激励职员，在人力资源战略规划理由，限制的指导下，建立对外具有竟争力、兼顾内部公平的和目标）薪酬分配体系，为公司的日常经营提供有力保障

3、。衡量标职责范围责任级不准(名称、定义、该职责所要达到的结（全部/部分/果/目标)(数量、协助）质量)业战略?务层面3/6类战术层面?负责组织拟定公司绩效考核实施治理标准与实施细则，使之符合公司绩效治理体系要求；?组织各部门定期进行目标和绩效考核，收集、汇总公司绩效考核信息，同时分类、反馈评价考核意见，确保考核制度落到实处；操作?负责组织监督、整理和层面总结考核结果，同意考核投诉，确保考核意见的及时传达；?依照考核结果提出奖惩意见，制定薪酬和岗位调整建议；?进行工作协调，并负责对下属职员进行培训

4、、进展和考核，提高职员技能和素养；?完成主管领导交办的5/6其它临时性任务?全部?部分?全部?全部?全部?部分?效率?执行情况?执行情况?绩效提升?职员中意度?执行情况?参与下属职员的招聘、?职员任免、晋升和调配，以士气建立、领导及激励高效?部分团队?负责部门日常工作治?执行治理类理，监督检查本部门人?全部情况员遵章守纪及工作落实情况?解决部门内工作协调?部分和人员沟通，营造良好?职员士气工作氛围