薪酬绩效主管岗位说明书

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1、薪酬绩效主管岗位说明书基本岗位信息岗位名称薪酬绩效主管所属部门人力资源部直接上级岗位人力资源经理直接下级岗位绩效专员、薪酬专员晋升岗位人力资源经理或其他部门经理岗位调岗方向人力资源各模块或者其他部门主管岗位岗位职责负责统筹公司所有员工的基本工资、提成（奖金）核算工作；负责完成薪酬调查并进行分析；负责统筹公司销售数据、考核数据等薪资核算数据核对工作；负责完成公司员工绩效管理建立健全工作；负责组织公司员工绩效考核实施工作；负责完善薪酬绩效的规章制度、工作流程及相关表格；负责受理员工薪资、绩效申诉工作；及时完成上级领导交办的临时工作。工作关系7

2、85611121094321人力资源经理/总监财务部发放工资员工核对个人薪资条薪酬绩效主管薪酬专员数据提供部门提供薪资核算数据公司领导审核薪资表1．根据工作需要发布工作指令并及时监督指导；2．及时汇报薪资水平及其他工作；3．根据工作需要发布工作指令并及时监督指导；4．及时汇报薪酬数据及其他工作；5、7．提交薪资数据；6、8．及时审核并反馈；7、11．公司其他部门及所有员工根据部门或个人薪资表；8、12．及时核对部门或个人薪资表并及时反馈。工作主要内容工作事项具体工作内容频率重要性工作计划每月1次60%提供本模块相关数据，并协助人力资源经理

3、制定人力资源战略规划；根据部门工作计划、编制本模块工作计划，并审核下属制定其工作计划；每月编制工作总结及审核下属工作总结。工资核算每月5日完成公司所有员工基本工资及后勤系统奖金核算，工作周期为期5天，准确率达98%。每月1-2次100%提成核算每月10日完成营销所有员工提成或奖金核算，工作周期为期5天，准确率达98%。每月1次100%申诉受理每月6日、11日及时受理员工薪资、绩效申诉，工作周期预期分别为1-2天，争取员工无投诉。每月2次40%销售数据核对每日核对客服部提供的销售数据，工作周期为每天2小时左右。每日1次20%绩效实施每月对实

4、施业绩考核的部门进行月度考核、公布、反馈及进行绩效面谈。工作周期2-3天。每月1次100%考核建立根据公司发展需要，建立健全员工业绩考核制度、考核指标、岗位说明书等工作.不定100%薪资绩效分析进行薪资、绩效分析，确保数据准确性、问题及建议有效性，工作周期为期2-3天。每月1次60%制度建立健全进行薪资绩效规章制度、工作流程或相关表格建立健全，确保有效性和可操作性，工作周期视具体情况而定。不定80%临时事情及时完成上级交办的临时事情。不定50%关键考核指标薪资、绩效的准确度、及时性；薪资、绩效分析报告有效性；薪资、绩效申诉处理及时性；员工

5、满意度；临时事件完成效率。岗位任职要求教育程度大专及以上学历工作经验3年以上知识技能要求数据统计能力、计算能力、办公软件操作熟练、沟通能力等其他要求有丰富的人力资源专业知识，对北京市薪资政策较熟悉工作环境工作环境办公室出差频率无职业危险因素无注：1.具体工作内容填写时尽量简单明了、量化、客观、符合实际岗位实际情况；2.频率是指该工作的频率，主要指占工作时间长短、次数多少等；3.重要性主要是指该项工作占岗位职责的重要性。