校区营销主管岗位薪酬绩效

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1、优胜教育南坊校区营销主管岗位薪酬绩效薪资构成说明：1.月度薪资=月度底薪+月度提成/奖金+月度绩效考评薪资2.薪资比例：（底薪+绩效）：提成=占总收入30%，平台提成占总收入比70%一、底薪部分：包含500元绩效（部门业绩目标300元+部门目标人头数200元）。1、底薪薪级薪档表1级2级3级4级5级250030003500400045002、试用期薪资试用期的底薪等同于原岗位的底薪（含500元责任底薪），如课程部只有主管一人，则无权享受部门业绩提成。3、责任底薪说明责任业绩为3万/月。若月度业绩低于3万，则扣除责任底薪300元。若人

2、头数低于当月目标，则扣除人头绩效200元。二、提成/奖金部分1.个人业绩提成：营销主管的个人业绩提成计算方式与课程顾问相同，详见顾问提成标准。2.部门业绩提成：月度业绩目标提成比例6/6（月度销售业绩目标与月度新签人头数目标）（基数为平台月度新签实收业绩）完成业绩额低于月度业绩目标的50%0.20%0.40%完成月度业绩目标50%（含）以上至75%（不含）之间0.40%0.60%完成月度业绩目标75%（含）以上至100%（不含）之间0.60%0.80%完成月度业绩目标的100%及以上0.80%1.00%3.营销主管的个人提成与校区销

3、售总提成可重复提取，但如课程部只有主管一人，则无权享受部门总业绩提成。例如：某平台月度新签业绩目标为100万，人头目标为30个，实际业绩完成80万，人头数完成20个，则该营销主管的月度管理提成为：80万*0.8%=6400元，三、绩效考评部分：岗位考核指标考评内容百分比营销主管部门人均接待体验数＜160%≥1630%≥2040%校区市场活动次数＜4次0%≥4次30%≥6次35%≥8次40%竞品调研＜2次0%6/6≥2次10%四、转正、晋升、降级考核标准：1、试用期转正：1.试用期员工考评:a：试用期时间：3个月；b:试用期营销主管享

4、受平台月度业绩提成；c：提前转正：试用期期间，连续2个月，完成月均新签人头目标的60%（含）且月均业绩目标达成75%（含）以上即可提前转正；转正晋升一档底薪。d:常规转正：试用期期间，累计3个月，完成月均新签人头目标的60%（含）且月均业绩目标达成60%（含）以上即可转正；转正晋升一档底薪。e:营销主管转正后底薪上调500元底薪。特例：某课程顾问底薪2000元，1月17日晋升为某平台试用营销主管底薪不变2000元，3月16日完成两个月转正数据，则3月17日转正。转正按照1级主管底薪2500元。2、晋升标准：a:管理晋升：营销主管--

5、分校校长--区域经理考评期：考评周期为一年参评条件：已经转正的营销主管考评指标：考评期内，营销部人头且部门实收业绩月均完成率75%以上，则进入储备校长行列的资格；如遇转岗，晋升等则遵循新岗位绩效的晋升机制；b:专业晋升：考评期：考评周期为一年参评条件：已经转正的营销主管考评指标：考评指标：在一年的考评期内，主管所带的营销部月均人头完成率达到70%及以上，月均实收业绩完成率达到70%及以上，则次月涨底薪一级；如遇到转岗，晋升等岗位移动，则遵循新岗位绩效的晋升机制；（一年中遇到底薪调整，则调整后数据清零，重新进入下一年）6/63.降级标

6、准：a:连续三个月未转正的主管降级为课程顾问。b：考评期12个月中连续有2个月未完成平台月度人头目标50%或月度新签业绩目标的50%，次月降一档底薪；被降薪后当月未完成平台月度目标的60%，则降为课程顾问或转岗。若连续2个月每月完成65%,则在第2个考评月，涨回原底薪例：主管A底薪3000元，2月和3月均为完成50%的业绩，则4月降一档底薪为2500元，若4月未完成业绩目标的60%，则降为课程顾问或转岗。若4月和5月每月完成65%，则5月涨回原底薪3000元。4、关于营销主管离职的交接规定a：营销主管离职，需提前两个月提交离职申请报

7、告b:营销主管离职需进行工作交接，交接以《离职交接表》为准，并且逐级别签字生效。未按规定填写者，视为自动放弃当月薪资c：营销主管离职需扣除其主管期间签约的已提交退费申请的业绩提成。两个月内业绩提成半年后，确保无退费现象再补发。五、绩效管理制度：1、管理绩效6/6a.关于参与会议及组织培训的规定：营销主管每月须按时参与总部组织的管理会议，并及时将会议内容向平台课程顾问进行宣贯与培训，若出现会议无故缺岗、迟到或宣贯、培训不及时，每发现一次，扣除绩效50元。b.校区每周至少进行一次专业培训，培训记录表及课件发送校区校长，每少一次培训扣除绩

8、效50元。c.营销主管须按照总部要求进行业务日报、周报的汇总及汇报工作，若不按时发送，每发现一次，扣除绩效50元。d.关于内部人员招聘的规定：参与内部人员的招聘，初试，复试工作，未在规定时间内招聘到部门员工，营销主管罚款50元/次；e