08薪酬绩效主管岗位说明书05

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1、岗位基本信息岗位名称薪酬绩效主管岗位编号HR008编制H期2013-7-15编制人数1隶属部门管理部岗位职级暂不填是否关键岗位□是■否是否特殊岗位□是■否是否关键工序ULlf亠冈位□是■否是否有特殊体检要求□是■否是否有职业病隐患□是■否（如选择是，填写对能产牛的职业病名称）职业发展方向可直接晋升的岗位管理部经理可相互转换的岗位人事主管、行政主管可晋升至此的岗位薪酬绩效专员收入构成■基本工资□提成■绩效奖金□研发项廿奖金■其他：伙食补贴，全勤奖金直接上级岗位管理部经理直接下级岗位无管理幅度直接下属编制

2、人数：0人，间接下属编制人数：0人。岗位沟通关系（基于木岗位中，对内或对外联系最密切的5个岗位）沟通对象类型需沟通事项频率管理部经理匚■公司内部联系公司外部联系了解公司薪酬福利政策方向及策略，获取专业上的支持与协助工作进度汇报及新指令攻取□每天□每周■每月□每季度各部门文员■匚公司内部联系公司外部联系考勤、绩效事宜的沟通及处理■每天□每周□每月□每季度各部门经理■匚公司内部联系公司外部联系员工转正，薪资调整及绩效核对等事宜□每天□每周■每刀□每季度财务部■匚公司内部联系公司外部联系薪酬福利的计算与发放

3、相关事宜□每天□每周■每月□每孕度离职员工■匚公司内部联系公司外部联系核对离职员工的考勤等相关数据，并核算薪资□每天■每周□每月□每季度岗位主要职责及权重（请列出本职位最关键的职责与工作量占比，不要超过10项，工作量占比总和需为100%。并估计用于该项职责的吋间百分比。）序号职责范围工作量占比评价指标1负责设计薪酬福利管理体系、行业薪酬调研、制定薪酬福利管理制度；每年至少对当地及同行业薪酬福利市场情况进行一次调杳并写成调查报告5%准确性、实用性2负责公司薪酬福利管理的实施、监控、评估改善；15%员工对

4、薪酬福利管理的满意程度3负责设计绩效管理体系、制定绩效管理制度5%科学性、适川性4负责公司绩效管理的实施、监控、评估改善；15%绩效满意度和准确性0负责员工转正、职务异动、薪资调整、各项福利补贴申请及直接员工薪资表的审核15%及时性、准确性6制订主管级以下间接员工工资表，报送财务部，以保证员工工资按时发放10%报表准确性和及时性7负责建立各种薪酬福利信息台帐，档案资料维护和管理，负责完成公司人力成本分析及刀度人事薪酬报表。5%档案的完整性和及时性8负责主管级员工转止、薪资调整申请的述职工作主持，主管级

5、以下间接人员转止、薪资调整申请的述职工作督导15%档案的完整性和及时性9负责离职/辞退间接人员（主管级以下）薪资的核算5%报表准确性和及时性10负责上级交办的其它事宜。10%工作完成及时性和满意度本岗位上必须熟悉的制度与流程【员工离职管理作业办法】、【员工奖惩管理作业办法】、【员工异动管理作业办法】、【薪酬福利管理办法】、【员工iii勤管理作业办法】、【绩效管理办法】工作权限1、对员工绩效考核的监督权和薪酬调整的建议权2、对出勤管理办法改善建议权；3、员工调薪初步审核权；4、员工各项补贴申请的初步审核

6、权。

7、任职资格性别□男□女■不限年龄■无限制口岁到岁之间学历□不限□初中□中专/高中□大专■木科□硕士□博士语言能力□无限制□基础英语■四级□六级□专业八级□其他：必备专业□无限制■有限制：（如选择有限制，则在横线后填写具体要求）管理或财务类专业必备知识技能□无限制■有限制：（如选择有限制，则在横线后填写具体要求）岗位技术评估技能、薪酬设计技能、绩效组织技能和电脑操作技能。资格证书■无限制□有证书要求：（如选择有限制，则存横线质填写具体要求）必备培训□无限制■有培训要求：（如选择有限制，则在横线后填写

8、具体要求）薪资管理培训、绩效管理培训和劳动合同法培训工作经验本企业工作经验■不限口1一2年口3—5年口6年以上木专业/木行业工作经验□不限口1一2年・3—5年口6年以上职业能力耍求能力项要求程度能力项要求程度沟通协调能力市场意识5创新能力3自我管理能力4团队领导能力3交际能力4项目管理能力4影响能力4分析能力5沟通能力5专业学习能力1其他能力（2）：要求程度：基本不需要一1;比较不重要一2；—般一3；比较重要一4；非常重要一5。工作条件、工作设备工作场所■办公环境□常温车间□高温车间□室外工作时间分配

9、□无限制■加班□夜班□轮班□长期出差□国外出差□其他：体能■无限制□久站□久坐□强壮□精力高度集中□其他：工作地点■公司本部□驻外机构工作设备□无■一般办公设备□自动化机器设备□机械工具□其他：工作时制■定时工作制□非定时工作制其它要求工作认真，细心，性格严谨，原则性强批准审查制农