资金管理岗位岗位说明书汇编0.doc

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1、9/10资产保全部经理岗位名称资产保全部经理岗位编号所在部门资产保全部岗位定员直接上级业务主管副行长职系治理职系直接下级资产保全部副经理、清收员工资等级所辖人员4岗位分析日期本职：；全面组织全行不良贷款的清收，盘活闲置资产的经营工作；并指导部门职员对每笔资产的处置；同时向分管领导及时汇报不良资产处置过程中存在的问题；以确保全行不良资产的最大程度地回收。职责与工作任务：职责一职责表述：负责资产保全部资产处置总体规划的制定工作时刻百分比：10%工作任务搜集掌握第一手客户信息、竞争对手信息、同时将各种信息通报给银行各相关部门频次：组织对各种信息的加工、整理、归类、存档和资产保全部全体工作人员共同制定

2、不良资产处置规划各时期对不良资产处置规划进行必要的调整频次：职责二职责表述：指导部门职员对每笔资产的处置工作时刻百分比：70%工作任务协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产频次：协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款协助指导清收员通过转贷的方式盘活不良贷款指导清收员的法律、会计等具体实务组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持频次：9/10职责三职责表述：参加市行审贷会工作时刻百分比：15%工作任务搜集整理有关行业、黄石本地的各类信息频次：阅读、分析上报的贷款企业的有关信息对季、半年、年度的贷款审查工作进行分析总结频次：职责四职责表述：向行领导报告工作及参加市行

3、工作会议工作时刻百分比：5%工作任务搜集整理有关行业、黄石本地的各类信息，供有关领导参考频次：定期汇报有关本部门的工作开展及重大事项及时将部门内非工作权限内处理的问题、疑难问题向行领导报告频次：职责五职责表述：工作时刻百分比：%工作任务频次：频次：职责六职责表述：工作时刻百分比：%工作任务频次：频次：频次：频次：职责七职责表述：工作时刻百分比：%工作任务频次：频次：频次：权力：对资产保全部的资产处置总体规划的规划权9/10对业务范围内资产的法定处理决策权本部门的工资、资金的考核分配权本部门发生费用的审核权、批准权在领导授意下，代表银行参加外事活动权对银行贷款审查流程、规划、方向及其他信息的审核

4、和表决权部门内职职员作进展情况知情权在资产保全领域猎取信息、知识的工具使用权同意再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权工作协作关系：内部协调关系营销部、各支行、办公室、贷款审查委员会、副行长、行长外部协调关系客户、法院、拍卖行、其他任职资格：教育水平大学本科专业金融、财会、法律培训经历经济学、市场营销学、计算机常识、信贷、法律、会计经验5年以上相关工作经验，2年以上治理经验知识精通信贷知识、灵活运用法律、会计知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备差不多的网络知识，具有一定的协调能力、沟通能力、打算与执行能力其它：使用工具设备电脑等办公设备，汽车等代步工具及通讯工具工作环

5、境办公楼环境正常工作时刻9/10工作时刻特征所需记录文档通知、便条、备忘录、信函、汇报文件、研究报告、合同及法律文本备注：资产保全部副经理岗位名称资产保全部副经理岗位编号所在部门资产保全部岗位定员直接上级资产保全部经理职系治理职系直接下级清收员工资等级所辖人员3岗位分析日期本职：协助制定资产保全部资产处置总体规划；组织全行不良贷款的清收，盘活闲置资产的经营工作；并指导清收员对每笔资产的处置；协助本部门经理统筹治理资产保全部的治理工作；相关会议的组织，以保证不良资产的回收工作的有序进行。职责与工作任务：职责一职责表述：协助制定资产保全部资产处置总体规划工作时刻百分比：15%工作任务组织对各种信息

6、的加工、整理、归类、存档频次：具体组织资产保全部全体工作人员共同制定不良资产处置规划针对各时期情况，设计不良资产处置规划方案为经理提供决策依据具体完善总体方案和方案组织的分解、落实、总结频次：职责二职责表述：指导部门职员对每笔资产的处置工作时刻百分比：70%工作任务协助指导清收员参与资产重组等方式清收和盘活不良资产频次：9/10协助指导清收员通过诉讼、拍卖等手段清收不良贷款协助指导清收员通过转贷的方式盘活不良贷款指导清收员的法律、会计等具体实务协助经理组织接待政府有关部门、以及公共关系的拓展、维护和保持频次：职责三职责表述：协助本部门经理统筹治理资产保全部的治理工作工作时刻百分比：10%工作任

7、务支援清收员在处置不良资产时的合理要求频次：协助本部门经理统筹安排部门公共工具的合理分配使用协助本部门经理对清收员的不当行为的纠正和处理职责四职责表述：组织相关会议、对全行的法制宣传和教育工作工作时刻百分比：5%工作任务组织相关会议频次：组织和预备对全行的法制宣传和教育工作频次：职责五职责表述：工作时刻百分比：%工作任务频次：频次：职责六职责表述：工作时刻百分比：%工作任务频次：频次：频次：频次：