企业财务管理 教学课件 作者 李爱香项目五5.3.ppt

企业财务管理 教学课件 作者 李爱香项目五5.3.ppt

ID:50331239

大小:180.50 KB

页数:20页

时间:2020-03-08

企业财务管理 教学课件 作者 李爱香项目五5.3.ppt_第1页
企业财务管理 教学课件 作者 李爱香项目五5.3.ppt_第2页
企业财务管理 教学课件 作者 李爱香项目五5.3.ppt_第3页
企业财务管理 教学课件 作者 李爱香项目五5.3.ppt_第4页
企业财务管理 教学课件 作者 李爱香项目五5.3.ppt_第5页
资源描述:

《企业财务管理 教学课件 作者 李爱香项目五5.3.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、任务3企业应收账款管理★任务描述企业采取赊销模式会产生应收账款,应收账款一方面可以扩大销量,另一方面又会产生相应的成本,应收账款的管理主要是根据不同的客户选择适合企业的信用政策,并做好客户的信用分析、应收账款的收回、计提坏账准备等应收账款的日常管理工作。任务3企业应收账款管理5.3.1应收账款的功能和成本1.应收账款的概念应收账款是指企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项。2.应收账款的功能促进销售的功能。减少存货的功能。3.应收账款成本机会成本。机会成本=维持赊销业务所需资金

2、×资金成本率管理成本。坏账成本。坏账成本=赊销额×预计坏账损失率维持赊销业务所需资金=应收账款的平均余额×变动成本率应收账款的平均余额=平均日赊销额×平均收账天数平均日赊销额=年赊销额/360案例5-12:假如企业原来的销售均是现销,年销量1万件,目前企业拟改变销售政策,既有现销也有赊销,改变政策后年销量除现销的1万件外可以多销售(赊销)1万件(年初一次发生、年末才收回),假设产品单价1000元,生产单位产品所需材料为300元,人工100元,年固定成本20万元,资金成本率为10%。分析该公司的应收账款机会成本。

3、案例分析企业改变销售政策后,年初应收账款1000万元,固定成本是不变的,生产产品的变动成本是需要投入的,变动成本率=(300+100)/1000=40%。所以企业为维持赊销业务需要投入的资金=1000万元×40%=400万元应收账款机会成本=日赊销额×平均收现账天数×变动成本率×资金成本率=10000件×1000元/件/360天×360天×40%×10%=400000元案例5-13:假设某企业预测的年度赊销额为3000000元,应收账款平均收账天数为60天,变动成本率为60%,资金成本率为10%,请分析应收账款

4、的机会成本?案例分析应收账款平均余额=3000000元/360天×60天=500000元维持赊销业务所需要的资金=500000元×60%=300000元应收账款机会成本=300000元×10%=30000元案例5-14:某企业预测2011年度销售收入净额为4500万元,现销与赊销比例为1:4,应收账款平均收账天数为60天,变动成本率为50%,企业的资金成本率为10%。一年按360天计算。要求:①计算2011年度赊销额。②计算2011年度应收账款的平均余额。③计算2011年度维持赊销业务所需要的资金额④计算201

5、1年度应收账款的机会成本额。⑤若2011年应收账款需要控制在400万元,在其他因素不变的条件下,应收账款平均收账天数应调整为多少天?案例分析①现销与赊销比例为1:4,所以现销额=赊销额/4,即赊销额+赊销额/4=4500万元,所以赊销额=3600万元②应收账款的平均余额=日赊销额×平均收账天数=3600万元/360天×60天=600万元③维持赊销业务所需要的资金额=应收账款的平均余额×变动成本率=600万元×50%=300万元④应收账款的机会成本=维持赊销业务所需要的资金×资金成本率=300万元×10%=30万

6、元⑤应收账款的平均余额=日赊销额×平均收账天数=3600万元/360天×平均收账天数=400万元,所以平均收账天数=40天5.3.2应收账款的信用政策1.信用标准(1)影响信用标准的因素影响因素有同行业竞争对手的情况、企业承担违约风险的能力、客户的资信程度。(2)客户资信程度的5C系统评估法品质(Character)、能力(Capacity)、资本(Capital)、抵押(Collateral)、条件(Condition):(3)信用标准定量分析2.信用条件信用条件是企业接受客户信用定单时所提出的付款要求。(1

7、)信用期间(2)现金折扣政策3.收账政策4.信用政策的确定方法企业选择怎么样的信用政策对企业有利,可以采用一定的方法进行决策。主要是比较在不同信用政策下的信用成本后的收益,从而选择信用成本后收益高的方案。信用成本前的收益=赊销净额-变动成本-有变化的固定成本赊销净额=赊销额-销售折扣、折让信用成本后收益=信用成本前的收益-信用成本其中信用成本包括应收账款的机会成本、坏账成本、收账费用、折扣成本。应收账款的机会成本=维持赊销业务所需资金×资金成本率=应收账款的平均余额×变动成本率×资金成本率=日赊销额×平均收账天

8、数×变动成本率×资金成本率坏账成本=赊销额×预计坏账损失率案例分析5-15:173页案例分析5-16:174页案例分析5-17:174页5.3.3应收账款的日常管理1.客户的信用分析(1)客户的信用调查信用调查包括直接调查和间接调查。(2)客户的信用分析通过对品质、能力、资本、抵押和条件进行综合的、系统的分析,就可以基本上判断客户的信用状况,为最后决定是否同意客户赊购提供依据。2.监督

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。