激励技巧汇编128.doc

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1、3/4民企的四种激励模式杨洋伴随着民营企业的进展，“激励”那个词的使用也在迅速升温。相对国企，民营企业能够能够自由转让股份，天生就拥有打造“金手铐”的充足原料。民营企业自身的优势，使专门多激励模式都能够给民营企业的进展带来了较大的推动。   大体来讲，一个企业的进展，需要经历创业期、成长期、成熟期三个时期。伴随着民营企业的进展，激励机制实施道路上也书写着三部曲。第一曲：“我的确实是你的，你的也是我的”   何谓“激励”？在创业之初，企业专门难有较多的现金奖励给激励对象，“股份”3/4自然成为企业家的第一选择。通过这种方式，激励对象既是职员又是主人，企业和个人的利益也

2、就被牢牢的捆绑在了一起。假如是共同创业独当一面，能够个人出资入股，如此不仅使企业有更多的资金用于进展，也使激励对象和企业实现了风险共担、利益共享的双赢局面。而那些对企业进展特不重要的技术型人才，则按其贡献大小以技术入股。激励对象无偿得到股份，才能一心留在企业，并为增加股份价值付出更多的努力。   通过股权激励，激励对象不仅是被雇佣者，更多的情况下成为了企业的合伙人。然而，这种方式也存在一定问题。一方面，刚创立的企业资产较小，激励对象往往能够获得较多股份。有了这些股份，激励对象在企业决策上自然有了发言权，他们有可能会为了增加自己的短期收益而放弃企业的长期利益。另一方面

3、，在企业创业初期实施激励，约束机制较少，随着企业的进展，早期的激励可能会阻碍企业的进展。鉴于这些问题，企业家需要把握好实施激励打算的时刻段，确定激励对象的入股比例，明确激励的实施细则。第二曲：今天的付出=改日的收获   度过创业的艰辛时期，企业迎来了快速进展的“春天”3/4。业务的快速进展，并不能使企业从利润中提取大量现金用于激励，股份依旧这一时期最要紧的激励手段。和第一曲不同，激励对象获得的奖励，不是以股份分红为主，更多是集中在股价上升带来的巨大收益。现在，给予激励对象购买本公司股份的权力便成为要紧的激励方式，获此权力的激励对象能够在期权打算约定的时期内，以事先约

4、定的价格购买约定数量的公司股份。另外还有一种方式，企业家和激励对象协商，减少激励对象的薪酬，用公司股份来支付。这种模式下，激励对象的付出越多，今后获得股价上升的回报也就越多。   现在，专门多民营企业还没有上市，也有的企业在实施激励打算中使用的是非流通股票。缺少股票市场价格的衡量，每股净资产值是比较有效的评价指标。然而，也不能忽视被激励者因为过于关注净资产变化，而不重视其它业绩指标，阻碍企业的进展。第三曲：“1+1>2”   企业进展到成熟期，企业规模的扩大意味着人员的增长，激励的范围也相应扩大。和前两个时期不同，企业每年利润的绝对值较大，能够提取部分利润用现金实施

5、激励。如此，企业家就能够选择更多的激励模式。那个时期，企业需要考虑两个方面——3/4激励的方式和时刻。方式是指采纳股票依旧现金实施激励，时刻是指受益人在短期内获得奖励依旧长期获得奖励。依照这两个维度，激励模式也有四种要紧的形式。   关于下面四种类型的激励模式，企业家能够将现金和股份激励相结合，减轻使用现金给企业带来的现金流压力。                            3/4