江动股份办公岗位绩效考核表38.doc

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1、5/5附表一：督察审计部督察专员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门督察审计部岗位督察专员考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工作执行情况评分督察审计部经理督察审计部经理30%讲明：依照督察审计工作的执行情况综合评分。考核项目权重评分督察打算完成率40%督察内容的质量30%督察的任务量30%监察审计效果评分督察审计部经理督察审计部经理30%讲明：依照项目审计后的效果综合评分。标准定义得分区间发觉问题专门多，协调解决专门好90～100发觉问题较多，协调解决较好80～90发觉问题较少，协调解决不理想80

2、分以下同事配合情况督察审计部经理督察审计部经理10%标准定义得分区间同事配合专门好，工作融洽90～100同事配合较好，能相互支持工作80～90同事配合不太好，相融性较差80以下5/5领导综合中意度（通用指标）督察审计部经理督察审计部经理20%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出打算要求，超过公司预期目标80～90达到打算的差不多要求，完成了差不多目标70～80未能达到打算的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成打算，给公司的正常工作开展带来

3、较大消极阻碍60分以下态度指标：态度得分督察审计部经理督察审计部经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：5/5行政副总评语签字：日期：附表二：督察审计部督察专员员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门督察审计部岗位督察专员考核时刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%5/5综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：审计项目表现评分督察审计部经理督察审计部经理10%讲明：依照已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。标准定义得分区间督察范围内没有发觉重大问题80

4、～100督察范围内没有发觉较大问题60～80督察范围内存在较多问题60分以下本部门职员中意度（通用指标）中意度调查报告行政副总10%讲明：本部门职员关于部门经理治理工作的综合中意程度。考核项目权重评分相互配合程度40%相融性30%执行领导指令情况30%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分5/5人力资源部评部签字：日期：行政副总评语签字：日期：5/5