江动股份办公岗位绩效考核表35.doc

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1、5/6生产班组长岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产班组长考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表直接上级15%讲明：A＝实际产值/打算产值标准定义得分区间A³1.291～1001.2>A³181～901>A³0.961～800.9>A³0.841～600.8>A0～40产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级15%讲明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A³191～1001>A³0.981～900.9>A³0.861～800.8>A³0.741～600.7>A0～40排单打

2、算达成率(C)日排单打算日排单打算未正常履行记录直接上级20%讲明：C＝实际排单打算准确率/目标排单打算准确率实际排单打算准确率=1－（月未按打算履行定单数量/月排单数量）标准定义得分区间C³0.991～1000.9>C³0.881～905/60.8>C³0.761～800.7>C³0.641～600.6>C0～40现场问题处理效果技术问题处理记录直接上级20%讲明：对生产现场问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发觉生产现场问题，处理得当，造成的损失专门小81～90能够应对生产现场问题，采取处理措

3、施，但造成一定损失61～80未能及时发觉生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发觉生产现场问题，且处理措施不当造成专门大损失0～40领导综合中意度（通用指标）直接上级直接上级20%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出打算要求，超过公司预期目标80～90达到打算的差不多要求，完成了差不多目标70～80未能达到打算的要求，但尚未给公司带来较大损失60～70远未完成打算，给公司的正常工作开展带来较大消极阻碍60分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效

4、得分5/6部门经理评语签字：日期：人力资源部评语签字：日期：生产班组长岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门岗位生产班组长考核时刻考核周期5/6考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分5/6部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年5/61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分5/6