江动股份办公岗位绩效考核表6.doc

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1、5/5副总调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位副总调度员考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分打算完成率（A）统计资料直接上级30%讲明：A=产品实际完成数/产品实际打算数标准定义得分区间0.95

2、80排单生产准确率（C）统计资料直接上级30%讲明：C＝实际排单准确率/目标排单准确率标准定义得分区间0.9£C96～1000.8£C<0.991～955/50.7£C<0.886～900.6£C<0.781～85C<0.60～80态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：5/5副总调度员岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位副总调度员考核时刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重

3、考核标准得分工作业绩：年度生产品种、数量达成率(B)整机进销存统计表统计表直接上级60%讲明：年度生产品种、数量达成率B＝实际装机量/实际销售量95％£B91～10085％£B<95％81～9075％£B<85％61～8060％£B<75％41～60B<60％0～40月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员40%月度考评得分平均值工作业绩年度得分5/5部门经理评语签字：日期：人力资源部经理部经理评语签字：日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分5/5生产品种、数

4、量达成统计表副总调度姓名销售发机量装机量达成率超任务数量备注5/5