江动股份办公岗位绩效考核表41.doc

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1、5/5附表一：行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门行政人事中心岗位副总考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分人力资源工作执行情况评分总经理总经理25%讲明：人力资源工作执行情况评分考核项目权重评分薪酬治理工作10%培训工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部门经营打算执行监督治理评分总经理总经理15%讲明：依照对各部门经营打算的监督情况评分。考核项目权重评分部门间的工作协调30%各部门经营打算执行完成情况30%季度部门经营打算执行情况分析报

2、告质量40%项目治理工作评分总经理总经理10%讲明：依照项目治理工作的情况综合评分。考核项目权重评分可行性论证报告质量40%项目总体操纵的执行情况20%项目的总体经营效果20%5/5项目验收的工作情况20%其他分管部门工作执行情况总经理总经理40%讲明：依照安全保卫处、监察审计处、办公室的工作执行情况综合评分。考核项目权重评分安全保卫工作30%监察审计工作30%办公室工作40%中心预算费用执行率(D)（通用指标）财务部总经理10%讲明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-

3、10%≦D90～100-10%5%60分以下态度指标：态度得分总经理总经理10%最终绩效得分总经理评语签字：日期：5/5附表二：行政人事中心副总绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门行政人事中心岗位副总考核时刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：薪酬总额预算执行率(A)财务部总经理5%讲明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）

4、／季度实际薪酬总额发生额标准定义得分区间-10%≤A90～100-10%5%60分以下人力资源部总经理5%讲明：B＝Σ（实际招聘岗位数量×岗位工资中位值）/Σ（打算招聘岗位数量×岗位工资中位值）。5/5招聘完成率（B）标准定义得分区间B>95%90～10090%

5、年初职员总人数的比值。设定标准职员流淌比例为4％2％>

6、C－4％

7、91～1004％>

8、C－4％

9、³2％81～906％>

10、C－4％

11、³4％61～808％>

12、C－4％

13、³6％41～60

14、C－4％

15、³8％0～40内部客户中意度中意度调查报告总经理5%讲明：各部门职员关于行政人事中心工作的综合满意程度。考核项目权重评分工作的及时性20%工作的质量30%工作的服务态度10%工作的全面性20%紧急工作的应变性20%公司经营打算目标的分解与调整的治理评分总经理总经理5%讲明：依照年度经营打算的情况及部门考核指标的制订

16、情况评分。考核项目权重评分经营打算报告的质量30%经营打算的调整情况10%经营目标分解的合理性20%经营打算及调整工作的及时性20%部门考核指标的合理性20%5/5本中心职员中意度（通用指标）中意度调查报告总经理5%讲明：各部门职员关于部门经理治理工作的综合中意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表总经理70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综

17、合得分总经理评语签字：日期：5/5