普车车间改善方案.ppt

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1、优化环境规范管理---塘职普车车间整改提案2018年5月目录23改善思路成果预估1问题概述第1步第2步第3步场所设备管理1.1场所问题点概述.车间场地环境：实训车间空气流通不够，地面不平整，影响机床水平，人均岗位空间不够，存在安全隐患；车间电线布局不合理，电流不稳定，照明光线不够，存在安全隐患和操纵不便；仓库空间太小，工量具和毛胚存放拥挤；砂轮间空间小，存在安全隐患；实训指导师办公室小且旧，降低办公效率。1.2设备问题点概述.机床设备：部分机床老旧，难以修理，严重影响精度；砂轮陈旧，安装位置太矮

2、，存在安全隐患；部分量具精度不够，需要更换；刀具设备跟高考脱轨，需要增改。1.3管理问题点概述.科学管理:班级多，种类多，带来刀具等设备管理和破环追因难度；仓库、车间各区不明确，带来归类以及出库和入库不规范。目录23改善思路成果预估1问题概述改善思路环境改善更新替代自动智能科学管理扩大面积，修整地面合理分区，确保空间安全布线，光亮气通辞旧迎新—车床、砂轮升级接轨—刀具、量具智能储藏—仓库及时反馈—智能教室建立普车导师团队统一刀具量具摆放科学规范出库入库责任到人师生打卡二、改善思路2.1环境改善成

3、果小结:1.安全规范，接轨企业；2.合理整洁，人轻气爽.2.2更新替代成果小结:1.设备齐全，精确无误；2.各种各类，紧密结合。2.3自动智能成果小结:1.减耗增效，清晰透明；2.动态掌握，教学相长。2.4科学管理成果小结:1.分工明确，责任到人；2.团结协作，科学实效。目录23改善思路成果预估1问题概述分工明确，责任到人；团结协作，科学实效设备齐全，精确无误；各种各类，紧密结合。安全规范，接轨企业；合理整洁，人轻气爽.第一阶段第一阶段第二阶段第三阶段减耗增效，清晰透明；动态掌握，教学相长。