生产车间环境改善方案

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1、生产车间环境改善方案一、目的：为了提升本公司的工作环境、产品、物料、设备、工具等之管理，创造一个干净、舒适的工作环境,以达降低成本、减少浪费、提高质量之目的。二、推行背景：1、针对目前的车间环境不是很理想之状况。2．针对机器设备需要维护之当前状况。3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。4．针对排污过滤系统及车间地面油滑急需改善之当前状况。三、要达到的效果：通过这次改善活动塑造一个整洁清爽的工作环境,提高生产效率，提高柔性生产水平，且盼通过此次活动使车间环境走上可持续性发展的良性轨道。四、领导小组成员

2、名单：组长：指导老师：项目组全体老师组员：五、领导小组成员工作职责：组长：负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题，确保任务按质按量完成。组员：负责改善动作实施及落实，积极参加改善活动工作。稽核部：负责跟进整个改善方案的执行情况，奖罚的跟进及奖金放发。六、改善内容及目标考核第3页共3页标准完成时间部门责任人检查人奖惩机制1、厂房①后面棚盖区的修整工作（地面硬化、墙体粉刷、功能规划）2、厂房顶部漏水修整、维护（防止明年雨季）3、所有厂房门油漆（一个颜色）4、所有机械设备年前维护（清洁，防护）5、所有排风扇清洁

3、（去污，去油渍）6、热处理车间电箱旁护栏改装7、所有泡车、挂车、工具车的保养工作8、员工饮水杯放置架（用不锈钢材料)9、车间工具柜维修、油漆10、粉尘过滤池，滤油池定期清理11、防锈水由专人管理、配发、维护12、所有消防器材放置处划区域线，标示（不得阻塞）13、绿化带的维护（修整，施肥）14、所有车间地面油污控制及地面回潮防护。七.奖励方案：第3页共3页八.本方案由管理变革领导小组负责解释。会签:总经理批准：2010年月日第3页共3页