欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50245663
大小:13.50 KB
页数:4页
时间:2020-03-07
《目标、指标管理办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、3/4目标、指标管理办法1 目的为实现根据公司“精益求精,确保万无一失;通力合作,营建绿色电站;诚信务实,力争持续发展”三十字方针所制定的目标、指标,特制定本程序。2 适用范围本办法适用于公司目标、指标管理工作。3 规范性引用文件Q/GDCFA101.001-2003质量职业健康安全环境管理手册4 职责4.1 计划部是目标、指标的归口管理部门,根据“三十字方针”,组织制定公司工程建设目标,并明确各项指标,报公司领导审核批准。3/44.2 各职能部门负责,根据已批准的目标指标,制定部门职能范围内目标、指标,确定年度、季度以及月度目标、指标,送计划部审核后
2、报公司领导批准。4.3 各职能部门应编制管理方案,组织落实各项目标指标。4.4 计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查考核。5 管理内容与要求5.1 目标、指标的制定5.1.1 计划部负责组织制定工程建设的目标指标,包括安全文明施工、工程质量、工期进度以及综合管理目标、指标,报公司领导审核批准。5.1.2 每年11月份各职能部门应根据已批准的工程建设目标、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目标、指标,送计划部审核后报公司领导批准。5.2 目标、指标的落实3/4各职能部门应编制管理方案、月度工作计划等,组织落实各项目标、指标的措
3、施。5.3 目标、指标的修正目标、指标确定后,一般不进行修正,如必须修正,相关部门应说明原因,并将修改后的目标、指标送计划部,计划部审核后报公司领导批准。6 检查与考核计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查与考核。目标、指标的执行情况来源于:——月度工作完成情况;——工程简报;——各种会议纪要中涉及目标、指标执行情况的内容;——上级部门检查、抽查情况;——施工方、监理方上报的各种报表;3/4——其他。3/4
此文档下载收益归作者所有