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时间:2018-07-18
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1、目标和指标管理办法1.目的和适用范围1.1为确保公司及各部门的目标和指标的有效实施,特制定本办法。1.2适用于公司及各部门的目标和指标的制定、实施和考核。2.职责2.1总经理负责建立公司质量、环境、职业健康安全目标2.2管理者代表负责组织制定各部门质量、环境、职业健康安全目标(指标)。2.3办公室负责对各部门质量、环境、职业健康安全目标(指标)完成情况进行考核。2.4各部门参与制定本部门的质量、环境、职业健康安全目标(指标),并组织实施。3控制方法及步骤3.1目标(指标)建立3.1.1总经理负责建立公司质量/环境/职业健康安全目标,组织制定各相关职能
2、和层次上的质量/环境/职业健康安全目标(指标)并形成文件,为公司员工确立质量、环境、职业健康安全活动的努力方向,确保与实现质量/环境/职业健康安全目标(指标)而进行的相关的活动都得到了充分的控制。3.1.2质量/环境/职业健康安全目标(指标)应建立在本公司管理方针的基础上,在管理方针给定的框架内展开,与管理方针保持一致,并包括污染预防和持续改进的承诺。3.1.3质量/环境/职业健康安全目标(指标)应具有先进性、可行性,在各相关职能和层次上建立的目标(指标)应是可测量的。3.1.4建立质量/环境/职业健康安全目标(指标)应考虑产品的具体特性、法律与其他
3、要求、自身的重要环境因素、职业健康安全危险源和风险、可选择的技术方案、财务、运行和经营要求,以及相关方的观点。3.2公司目标(指标)3.2.1质量目标1)工程安装一次交检合格率98%以上;4.2)合同履约率100%;3)顾客满意率95%以上。3.2.2环境目标1)固体废弃物合理处置率90%以上;2)危险固体废弃物合理处置率100%。3.2.3职业健康安全目标1)年发生重大机械设备事故为零;2)年发生人身重伤以上事故为零;3)年发生重大火灾事故为零。3.3各目标(指标)计算及控制方法各目标(指标)计算及控制方法见附表。3.4目标(指标)考核每年管理评审
4、前,公司各主管部门负责对质量、环境、职业健康安全目标和指标完成情况进行考核汇总后,以书面形式提交管理者代表,管理者代表负责对公司质量、环境、职业健康安全目标进行考核,作为管理评审的一项输入提交总经理,根据需要进行修订和更新。4部门目标/指标计算方法控制措施办公室年度培训计划完成率100%实际培训班次/计划培训班次*100%l办公室制订年度培训计划,并按计划的安排督促各部门实施,作好培训记录。l有关培训的内容、培训的要求和培训实施执行公司《人力资源控制程序》管理方案跟踪率100%实际跟踪数量/应跟踪数量*100%l按文件要求定期对方案的执行情况进行考核
5、。环境和职业健康安全事故为零按实际发生统计l严格执行相关的法律法规、运行控制程序技术部现场使用技术文件受控率100%现场抽查受控文件数量/现场抽查技术文件总数*100%l技术科对于外来文件作好查新工作,对作废文件及时更新。环境和职业健康安全事故为零按实际发生统计l严格执行相关的法律法规、运行控制程序工程部工程按时交付率100%工程按时交付数量/工程交付总量*100%l按文件要求,每月跟踪项目部的进度情况。环境和职业健康安全事故为零按实际发生统计l严格执行相关的法律法规、运行控制程序经营部标书、合同评审率100%评审数量/标书、合同总数*100%l确保
6、在投标和签约前进行评审,依法投标和签约。合同履约率100%实际按时完成合同数量/应完成合同数量*100%l对合同履约情况进行跟踪、分析改进。环境和职业健康安全事故为零按实际发生统计l严格执行相关的法律法规、运行控制程序采购部材料采购合格率达100%,一、二类物资供方评价率100%采购合格数量/采购数量*100%l按文件要求,对材料供方进行评价、选择。材料采购及时率达100%;保证施工进度l按计划实施采购。环境和职业健康安全事故为零按实际发生统计l严格执行相关的法律法规、运行控制程序财务部管理方案测算率100%实际测算数量/应测算数量*100%l对于管
7、理方案中涉及的费用进行测算,确保每个管理方案均进行预算到位。环境和职业健康安全事故为零按实际发生统计l严格执行相关的法律法规、运行控制程序项目部工程竣工一次交验合格率100%一次交验合格工程数量/交验工程总数量*100%l依据施组、图纸、安全规程进行施工,作好设备、材料的进场验证和开箱验收,作好各工序的检验,不合格不转序。交付验收前作好自检后交付试验/验收,确保一次通过。4杜绝重伤、死亡事故按实际发生统计l在施工组织设计中编制安全防护措施。l对作业人员进行相应的培训,特种作业人员持证上岗。l施工前接受安保科安全交底。l施工过程中执行有关安全施工规定。
8、l对安全防护设施进行经常性检查,确保其符合相关标准要求。l设专人对作业人员不安全行为监控。轻伤率控制在5‰以
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