目标指标管理办法

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1、中国石油四川销售分公司企业标准目标指标管理办法QG/PCSCXS035—20081范围本文件规定了HSE目标指标的管理内容及要求。本文件适用于公司及所属单位。2职责2.1仓储安全环保处是HSES标指标的归口管理部门，负责HSE0标指标的制定、实施、修改、检查和考核。2.2所属单位安全环保质量科负责HSES标指标的分解、实施、检查和考核。3管理内容及要求3.1目标指标建立的依据3.1.1立足此前的KPT业绩指标与实际，符合或满足公司HSE承诺、方针及中长期发展规划的需要。3.1.2符合并支持集团公司、炼油与销

2、售分公司的HSE承诺、方针和目标，满足当地政府有关部门下达的目标指标。3.1.3满足法律法规和其他要求、公司确定的重大危害因素、技术经济实力、运行和经营要求及相关方需求。3.1.4制定的目标指标应不低于公司上年实际水平，并尽量予以量化且切实可行。3.2目标指标的制定3.2.1公司管理者代表根据上年度各项目标指标完成情况、危害因素辨识与评价及控制结果，并结合公司中长期发展规划拟订HSES标指标，制订大纲或总体要求下发仓储安全环保处。3.2.2仓储安全环保处须充分考虑公司发展规划，专业工作绩效，适应经营环境变化

3、的需要、上年度HSES标指标完成及变化情况等因素，按HSES标制订的依据拟订S标指标草案，并将S标指标草案交付管理代表审核后报公司总经理审定并签发。3.3目标指标的发布经公司总经理批准的HSE目标指标以公司文件形式或合同形式发布。3.4目标指标的分解及实时施3.4.1公司各部门及所属单位应根据发布的HSE目标指标确定本部门或本单位的HSES标和指标，层层进行分解并细化，制定达到目标指标所需要的措施。3.4.2口标应明确、具体，指标要可测量，尽量量化，具有可操作性，明确责任部门、责任人及检查考核部门。3.4.

4、3公司、所属单位及基层单位每年初应采取自上而下层层签定《安全环保责任书》，《业绩合同》的方式，将usen标分解到每一个层次，实现每一个人有指标，主要包括：a）主要负责人的安全生产责任、口标；b）分管安全生产的负责人和其他负责人的安全生产责任、口标；c）管理处室、科室等部门及其负责人的安全生产责任、口标；d）油库、片区、加油站等部门及其负责人的安全生产责任、口标；e）班组和班组长的安全生产责任、口标；f）岗位操作人员的安全生产责任、口标。3.4.4公司及所属单位应通过会议、培训或签订合同等方式对管理人员和员工

5、进行宣贯，确保本单位全体员工清楚公司及本单位的口标，并为口标实现而努力。3.5目标指标的检查与考核3.5.1仓储安全环保处每半年对USEA标、指标完成情况进行一次检查、评价和考核，IISEFI标指标的完成情况于每年的七月上旬、次年一月上旬分别上报公司,由管理者代表组织相关部门对各部门（单位）的口标、指标完成情况进行审查和考核，并将考核结果报公司总经理审定后进行发布。3.5.2公司对未如期完成USEA标、指标的部门或单位责成责任单位（部门）组织调查、分析原因，制定纠正措施并限期实施。3.5.3公司每年由总经理

6、组织召开会议对USEA标和指标实施情况进行评审，并以文件的形式下发公司及所属单位。3.5.4所属单位口标指标的考核参照本文件3.5.1至3.5.3的要求执行。3.6目标指标的修订3.6.1IISE口标指标在下列情况时应进行修订：a）出现重大健康、安全、环境事故时；b）员工及其他相关方对公司IISE方针及承诺有强烈反映时；c）软、硬件环境发生重大变化时；d）IISE管理体系在实施、监测和考核时发生重大不符合时；c）政策和法律法规有重大修改时；f）客观因素影响不能实施和达到时。3.6.2公司USEA标、指标的修

7、订按制定程序进行。3.6.3USER标、指标因客观因素影响不能实施或达到时，责任部门应详细分析原因，提出修订意见以书面形式报上一级公司（部门）审批，由上一级公司（部门）下发关于usen标、指标修订文件。