裁员幸存者威胁机会感知对其创新行为的影响研究——组织支持感的调节效应.pdf

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1、摘要裁员带来的影响是巨大的，不仅仅是对被裁掉的员工，，实际上对裁员幸存者造成的影响也远远超出我们的想象。幸存者对裁员做出什么样的反应，他们如何缓解裁员后的巨大压力，，对企业今后的运营效率有很大的影响。当今社会创新越发成为社会ｉｔ步的动力，员工创新也越发成为企业尤其是高新技术企业在竞争中立于不败境地的法宝一研究对象的基础。所Ｕ，本文在界定了裁员幸存者这１上，重点关注了员工创新行为，尤其是员工创新斤为的影响因素，期待从员工创新的角度来探究裁员对于幸存者的影响。本研究根据威胁刚性理论、社会交换理论及组织公平理论，设

2、立了Ｗ威胁机会感知为自变量，员工创新行为为因变量，ＰＯＳ为调节变量的研究框架。本文对南京某经济技术开发区的六家公司进行了栽员幸存者创新行为的调查研巧，通过开放式问卷调查、描述性统计分析、相关分析、回归分析等统计方法，对提出的研巧假设进行验证。得出下研究结果：１。．威胁机会感知与员工创新行为显著负相关幸存者的威胁机会感知越偏向威胁，越不利于员工创新；越靠近机会，越有利员工创新。２．威胁机会感知与员工创新各阶段显著负相关。威胁机会感知与确立问题显著负相关威胁机会感知与寻求支持显著负相关威胁机会感知与产生创新显

3、；；著负相关。３．ＰＯＳＷ及它的两个维度与员工创新行为显著正相关。工作支持与员工创新行为显著正相关；价值认同与员工创新巧为显著正相关。４．ＰＯＳ化及它的两个维度对威胁机会感知和员工创新行为的关系有显著的调节作用。工作支持对威胁机会感知和员工创新行为的关系有显著的调节作用；价值认同对威胁机会感知和员工创新行为的关系有显著的调节作用。，对假设中未得到支持的部分做出了解释本文在给出实证检验的结果后，同时也为企业裁员后管理的实践工作提出了一定的建议，在文章的最后分析了可能一存在的不足（＾１＾下步研究所需的工作

4、。关键词：裁员幸存者；威胁机会感知；员工创新行为；组织支持感＼ＩＡＢＳＴＲＡＣＴＴｈｅｅｎｃｅｏｆｓｃｔｏｔ－ｅｍｉｎｆｌｕｄｏｗｎｓｉｚｉｎｇｉｈｕｅｉｎｌｕｄｉｎｎｏｎｌｈｅｌａｉｄｏｆｆｌｏｅｅｓ．ｇ，ｇｙｐｙＩ打技ｃｔｔｈｅｉ打ｆｌｕｅｎｃｅｏｎｔｈｅｌａｏｆｆｓｕｒｖｉｖｏｒｓｉｓｂｅｏｎｄｏｕｒｅｘｐｅｃｔｉｏ打义Ｔｈｅｌａｏｆｆ，ｙｙｙｓｕｒｖｉｖｏｒｓｍａｋｅｗｈａｔｋｉｎｄｏｆｒｅａｃｔｉｏｎｔｏｌａｙｏｆｓａ打ｄ化ｅｏｒｇａｎｉ

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