W公司发展战略研究.pdf

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1、目录目录摘要ＩＡＢＳＴＲＡＣＴＩｌｌ一第胃绪１１１．１研究背景１．２问题的提出和选题的意义２２１．３研究目标和研究方法１．３．１研究胃标２１．３．２研究方法３１．４研巧内容和本文的创新点３１．４．１研究内容３１４．４．２本文的创新点１．５文献综述５５１．５．１关于战略管理的文献综述．．２１５关于维生素Ｃ的文献综述７１．５．３文献综述评论９第二章理论基础１１２１１．１企业战略管理理论２丄１企业战略的产生与发展１１２丄２企业战略的概念与特征１２２丄３战略管理过程

2、１３２丄４分析方法１４２．２核也竞争力理论１６、２．２．１核屯竞争力的涵义１６２．２．２核屯竞争力的特征１７＇、２．２．３核巳竞争力的识别１７２、．２．４核屯竞争力的构成１８ｉｗ公司发展战略研巧２．３核也竞争力与企业战略１８第Ｈ章维生素Ｃ行业竞争分析１９３．１我国维生素Ｃ市场结构１９３丄１竞争者２２３丄２供应商２６３丄３潜在进入者２６３丄４购买方３１３．２Ｗ公司概况３２３．３Ｗ公司ＳＷＯＴ分析３８３．３．１Ｗ公司的战略因素分析３８３．３．２Ｗ公司的ＳＷＯＴ分析结果巧

3、３．３．３Ｗ公司存在的主要问题４０第四章Ｗ公司的发展目标与任务分解４５４．１发展０标４５４．２任务分解４５４．２．１建立并拓展独立的营销网络４５４．２．２提升并强化为终端客户服务的能力，树么服务型公司的品牌形象４８４．２．３与贸易和销售公司密切合作４８，分散经营风险第五章Ｗ公司发展战略措施５１５．１成立海外办事化开发新的目标市场，建立国内外营销网络．５１５．２提供定制服务５２，为终端客户提供附加值更高的产品５．３相互持股或者并购重组若干维生素Ｃ贸易企业５３参考规５５致谢５９ｗ公司发展战略研究痛要

4、经过千多年的发展，我国维生素Ｃ原料药制造行业逐渐由弱变强，国际维生素Ｃ制造业的竞争也因产能的不断扩大而日超激烈，并成为目前国际竞争最激列、的行业之一。Ｗ公司作为维生素Ｃ行业最大的生产厂家，经过这些年的时间发展芭成为维生素Ｃ行业中的国际知义企业，但在激烈的市场竞争中仍然存在着不足和优化的空间。本研究从我国维生素Ｃ行业竞争分析着手，运用波特五力模型分析我国维生素Ｃ行业的竞争情况；基于Ｗ公司的案例，运用ＳＷＯＴ分析Ｗ公司的优势、劣势、机会与威胁。Ｗ公司的劣势突出表现为：没有独立的营销网络、终端服务能力不足、品牌、。Ｔ分析基础上形象与品牌价格较弱＂及重资产风险化较大在Ｓ

5、ＷＯ，制定Ｗ公司相目标应的发展战略。发展是在生产规模与产能优势的基础上提高盈利能力和可持续发展能力；与销售和贸易公司密切合作，建立并拓展销售网络；提升为消费终端服务的能力；树立生产和服务并重的品牌形象，形成新的竞争优势。根据Ｗ公司发展目标进行任务分解：立并括展独立的影响网络提升并强化建；为终端客户服务的能力，树立服务型公司的品牌形象，；与贸易和销售公司密切合作：建立国内外营销网络，分散经营风险。最后是实施战略的具体做法；提供定制服务为终端客户提供附加值更高的产品。；兼并若干维生素Ｃ贸易企业关键卸发展战略；维生素Ｃ；维生药业；ＳＷＯＴ分析；波特五力模型Ｉ

6、ＡＢＳＴＲＡＣＴＡＢＳＴＲＡＣＴ，ＣｈｉｎａｓｖｉｔａｍｉｎＣｉｎｄｕｓｔｒｙｈａｓｂｅｅｎｄｅｖｅｌｏｐｅｄｆｏｒｏｖｅｒ１０ｙｅａｒｓ，Ｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏ打ｉｎｔｈｉｓｉｎｄｕｓｔｒｉｓｉｎｔｅｎｓｅｂｅｃａｕｓｅｏｆａｎｉｎｃｒｅａｓｉｎｒｏｄｕｃｔｉｏ打ｏｆｖｉｔａｍｉｎＣｉ打ｌｏｂｅｍａｒｋｅｔｓｙｇｐ．呂Ｎｏｗｔｈｅｖｉｔａｍｉ打Ｃｉｎｄｕｓｔｒｙｈａｓｂｅｃｏｍｅｏｎｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｉｎｄｕｓｔｒｉｅｓｉ打ｔｈｅ，＂ｗｏｒｌｄｉｒ

7、ｍＷｉｓａｆａｍｏｕｓｒｏｄｕｃｅｒｉ打ｔｈｅＶｉｔａｍｉ打Ｇｉｎｄｕｓｔｒ．Ｈｏｗｅｖｅｒｉｔｆａｃｅｓｓｅｒｉｏｕｓ．Ｆｐｙ，ｃｈａｌｌｅ打ｇｅｓａｎｄｉｔｓｄｅｖｅｌｏｐｉ打ｇｓｔｒａｔｅｉｅｓｓｔｉｌｌ打ｅｅｄｔｏｂｅｆｕｒｔｈｅｒｉｍｒｏｖｅｄｉｎｏｒｄｅｒｔｏｂｅｔｔｅｒｇｐｄｅａｌｗｉｔｈｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｏｂｅｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎ．