W公司在中国的发展战略研究.pdf

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1、学校代码：10036同等学力人员硕士学位论文W公司在中国的发展战略研究培养单位：国际商学院专业名称：企业管理研究方向：战略管理作者：刘倩倩指导教师：李自杰教授论文日期：二〇一六年五月万方数据DevelopmentStrategyResearchofWCompanyinChinaII万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做

2、出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日III万方数据学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影

3、印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日IV万方数据摘要W公司是德国最主要的金属切削刀具公司，也是世界领先的切削技术和加工解决方案供应商之一，产品包括车刀、铣刀、钻头、丝锥等，可满足汽车行业、能源行业、航空航天行业、通用机械等工业领域零部件加工的需求。自上世纪九十年代进入中国市场以来，W中国抓住了中国制造业迅速发展的机遇而获得巨大成功。全球经济结构和增长方式正在发生调整和变革，这就要求

4、中国的制造业也顺应发展潮流，加快结构调整并转变发展方式。而发展高端制造业以提升中国制造的竞争力，就是一项刻不容缓的战略选择，这也是W中国的新机遇。中国“十二五”规划的一个重点就是推动制造业转型升级，提高产业核心竞争力。在德国提出“工业4.0”，中国提出“中国制造2025”的宏观背景下，W中国应该遵循经济发展趋势，制定合理的战略符合目标市场的客户需要，从而使其在竞争中处于不败之地。另一方面，中国金属切削刀具市场的竞争日趋激烈，不仅高端、中高端刀具品牌普遍重视品牌、产品特色、本土服务能力的建设，中端

5、、中低端品牌也在加强研发和提高服务支持能力，市场竞争和客户争夺愈加激烈。W作为一家跨国企业，其在中国市场的发展战略也需要不断调整，以适应市场和客户不断发展的需求。本文通过对W中国面临的具体经营环境和自身发展现状的分析，综合运用波特五力模型、SWOT等分析方法与工具，发现并分析问题，并对W中国战略制定与实施提出了建议。关键词：刀具行业，发展战略，SWOT分析V万方数据AbstractWCompanyisthemostimportantmetalcuttingtoolcompanyinGermany

6、,aswellasoneoftheworld’sleadingcuttingtechnologyandmachiningsolutionsuppliers.Theproductscoverturningtool,millingcutter,tap,anddrillandsoon,whichcanmeettherequirementsofautomotive,energyequipment,aircraftandaerospace,generalengineeringindustries.Sinc

7、eenteringtheChinesemarketin1990s,WChinahasseizedtheopportunityoftherapiddevelopmentofChina’smanufacturingindustry,andachievedagreatsuccess.ProfoundchangesinthecurrentglobaleconomicrestructuringandgrowthmodepressforChina’smanufacturingindustrytoaccele

8、rateadjustitsstructureandpromotethetransformationofdevelopmentmode.Develophigh-endmanufacturingindustrytoincreasethecompetivenessof“madeinChina”isanurgentstrategicchoiceaswellasthanewopportunityforWChina.Oneofthekeypointsof“12Five-YearPlan”istotransf