A公司薪酬体系优化研究.pdf

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1、OptimizationDesignofSalarySysteminAcompanyByKangNing(MajoringinBusinessAdministration)Supervisor:Prof.LiuLiMarch10，2015摘要摘要在现代企业人力资源管理中，薪酬是吸引、留住、激励人才和提高员工满意度最为重要的因素之一，因此，薪酬管理正发挥着越来越不可替代的作用。同时，由于薪酬是企业员工的基本经济来源，是员工与组织之间、员工与员工之间的利益冲突点，因此薪酬管理也是一项极为困难、极为敏感、政策性很强的工作，需要相关决策者结合企业现状，科学权衡，综合考

2、虑。论文在对薪酬体系相关理论进行研究的基础上，结合目前我国钢铁贸易行业背景，对A公司现行薪酬体系进行了分析。通过诊断分析，选择记点法对企业各个岗位价值进行评估，并结合公司发展战略和市场环境确定其岗位薪酬。论文主要分为六个部分。第一部分介绍了论文的研究背景、研究意义、研究方法、研究思路和结构；第二部分简单介绍了相关的薪酬理论，包括薪酬的含义、功能、影响因素和薪酬管理的内容、模式等；第三部分在介绍A公司人员结构和组织结构的基础上，描述了该企业薪酬体系的运行现状，分析现行薪酬体系存在的问题；第四部分针对薪酬体系中存在的问题，采用宽带薪酬的模式对现行薪酬体系进行了优化

3、；第五部分阐述了薪酬体系的实施，并从组织、文化、制度三方面强化薪酬体系改革保障措施；第六部分为结论。论文将通过研究如何发挥薪酬作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为A公司提供一个有效应对市场竞争、顺应社会经济发展、推动企业实现战略目标的薪酬管理方案，同时为其他面临类似问题的企业提供参考。关键词：薪酬；薪酬体系；优化设计IIAbstractAbstractAbstract:Asfortheenterprises,compensationistheimportantfactorforattracting,encouragingandretainingthe

4、talentsandincreasingtheemployee’ssatisfactiondegree,therefore,compensationmanagementisalsothecoreoftheenterprisehumanresourcemanagement.Atthesametime,becausethecompensationisthemainlivingsourceoftheemployeesandthebenefitfocusbetweenemployeesandenterprisesoramongemployees,thecompensa

5、tionmanagementisthemostdifficult,sensitiveandpoliticalwork.Inordertodealwithitverywell,theenterprisemanagersneedtocomprehensivelyconsiderandscientificallybalancebasedontherealsituationoftheenterprises.Basingontheresearchofthecompensationtheoryandconsideringtheactualrealityofthesteel

6、andirontradeindustry,thepaperanalyzedthecurrentcompensationsystemintheAcorporateandevaluatedeverypositionusingthefactor-gradingmethodandatlastdeterminedthesalarylevelforthemaccordingthecorporatedevelopingstrategyandmarketcircumstances.Thepaperismadeupofthefollowingsixparts.Thefirstp

7、artintroducedtheresearchbackground,researchaimsandmethods,researchthinkingandstructure;thesecondpartintroducedtherelativesalarytheoriesincludingtheconcept,function,impactfactors,thecontentandthemodelofthecompensationmanagement;basedonthepositionandorganizationoftheAcorporate,thethir

8、dpartdescribedthecu