qf公司薪酬体系优化研究

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4、关键，但是国内许多企业由于历史沿革、管理方法滞后、认识不緉到位等原因，一直面临着人才危机，如何留住和吸引优秀人才成为难题。在一定程度上，企业不合理的薪酬体系已成为制约企业进一步发展壮大的重要因素，企业若要在激烈的市场竞争中求緉得生存和发展空间，应随企业发展战略调整及时更新和緉完善企业薪酬体系。本文选择的以新材料生产为主业的QF公司，在近年来国内外严峻緉经济形势影响和行业竞争日益激烈的背景下，公司经緉营及效益受到一定影响，员工流动性过强、薪酬管理难度加大等问题逐渐暴露，及时更新和完善现行薪緉酬体系十分必要。通过深入分析QF公司现行薪酬体系，对QF公司薪緉酬体系优化进行可行性研

5、究，针对企业的薪酬管理的现状及出现的问题，本文试图通过调查访谈和定量分析等方法，对QF公司的薪酬体系进行重新设緉计和调整优化，提出QF公司薪酬体系优化的对策和建议，以利于企业薪酬管理进一步科学化和规范化。在薪酬体系重新设计的过程中緉，将公司战略作为薪酬体系再设计的指导方向，依据公司战略制定薪酬体系设计战略。緉运用岗位价值评估等分析工具，把岗位价值评估运用到薪酬体系优化设计中。为进一步增强薪酬激励緉作用，导入绩效工资、岗位工资等模块，在此基础上緉进行薪酬体系优化设计。本文对QF公司原有薪酬体系进行梳理分析，查找问题并进行了重新设计，有针对性地提出解决问题的一些方案及措施，对原

6、有薪酬体系对緉新的薪酬体系的实施保障条件也进行了探讨，通过优化设计后的薪酬体系更注重激励兼顾公平，基本实现了研究的目的。关键词：SD公司；新材料企业；薪緉酬体系；优化设计I山东理工大学硕士学位论文ABSTRACTABSTRACTAtpresent,ourcountryeconomydownwardpressurecontinuestoincrease,enterprisedevelopmentisfacedwithcompetitionfromtheinternationaleconomicsituation,thedomesticindustryandhumanresou

7、rcescostsupwardpressureonvariouschallenges,moreandmoreenterprisestostrengthenandoptimizetheinternalmanagementpaymoreattentionto.Compensationmanagementisthekeytoenterpriseshumanresourcemanagementandretentionofchooseandemploypersons,butthedomesticmanyenterprises