c公司薪酬体系优化研究

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1、（工商管理硕士）C公司薪酬体系优化研究STUDYONSALARYSYSTEMOPTIMIZATIONOFCCOMPANY陈晓晨2012年12月国内图书分类号：F840.32学校代码：10213国际图书分类号：658.115.33密级：公开工商管理硕士学位论文C公司薪酬体系优化研究硕士研究生：陈晓晨导师：王树林副教授申请学位：工商管理硕士所在单位：哈尔滨海关答辩日期：2012年12月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex：F840.32U.D.C.：658.115.33ADissertationfortheDegreeofMBASTUDYONSALARYSYSTEMO

2、PTIMIZATIONOFCCOMPANYCandidate：ChenXiaochenSupervisor：AssociateProf.WangShulinAcademicDegreeAppliedfor：MBAAffiliation：HarbinCustomsDateofDefense：December，2012Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要在最近的几年中，人力资源管理逐渐被提升到了企业战略的高度，企业的竞争慢慢演变成人才的竞争。如何吸引优秀员工、留住优秀员工，并最大

3、限度地发挥员工的潜能是企业面临的重要问题。而站在员工的角度，薪酬不仅是他们维系生活的保障，也是企业对其价值的一种评价和认同。因此薪酬体系的设计逐渐成为企业人力资源管理工作的重心。在现代的薪酬管理理念中，薪酬不再单纯作为企业的成本而存在，它已经与企业的人力资源战略发展要素紧密地联合起来。企业的薪酬制定一定要以公司的总体发展战略为导向，用激励的手段去牵引员工的行为、塑造员工的工作态度，在企业能够承受的薪酬预算范围中，最大程度地吸引、留住、激励企业的核心人才。本论文运用实证案例分析方法，通过文献查阅、资料分析、问卷调查等方式对C公司现有的薪酬体系进行分析，找出其所存在的一些问题，如不合理的薪

4、酬制度、严重的平均主义、对战略性员工缺乏激励等。根据C公司的实际情况，对企业的薪酬结构进行优化，为企业的薪酬改革提供了有力的理论支持。经过优化后的薪酬体系可以促进企业吸引核心员工，促使员工更加发挥他们的工作积极性和创造性。企业的人才竞争力进一步增强，最终实现公司和职工的双赢。关键词：薪酬优化；薪酬设计；优化设计-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractHumanresourcemanagementisnowregardedasoneofthecrucialstrategiesofabusiness,andthecompetenceofabusinessislargelyd

5、ependentonthatofitsstaff,whichurgesthebusinesstothinkofwaystoattractprospectiveemployees,retainqualifiedstaff,andencouragethemtobringtheirpotentialintofullplay.Asfarastheemployeesareconcerned,salaryisnotonlyaguaranteefortheirdailylifebutareflectionoftheirvaluerecognizedbythebusiness.Therefore,sa

6、larymanagementhasgraduallybecomethenucleusofhumanresourcemanagement.Inthelightofmodernsalarymanagementtheory,salaryisnotonlypartofthebusinesscostbutanindispensableelementofabusiness’shumanresourcestrategy.Itissupposedtoconsistwiththeoveralldevelopmentofabusiness,andplaysavitalroletodraw,retainan

7、dmotivatethestaff.ThispapermainlystudiestheCcompanyofsalarysystemoptimizationproblem,andthroughthesound"performanceevaluation"system,theoptimizedsalarysystemdesign,realizationCcompanyofthecompensationsystemoptimizationstudy,