公司班组建设管理规范.doc

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1、中国华电集团公司班组建设治理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组治理水平，创建“安全型、治理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，依照《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。 第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学进展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。第三条班组建设要重点抓好基础治理、安全治理、生产治理、对标与节能治理、教育培训治理、民主治理等工作。第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一治理。第五条集团公司成立班组建设工作

2、领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。其要紧职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设治理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。其要紧职责为：24/241、负责依照国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设治理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设治理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设

3、工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与治理评价工作，定期公布班组建设与治理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与治理经验，表彰先进等。第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，要紧负责班组建设中的基础治理、安全治理、节能降耗治理、生产治理、设备治理、对标治理等工作。2、政治工作部要紧负责班组建设中职员思想政治教育、民主治理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。3、人力资源部要紧

4、负责班组建设中的技术培训、人力资源治理等工作。4、科技环保部要紧负责班组建设中的科技进步、创新创效及环保工作等。5、其它相关部门做好配合工作。第八条24/24各分支机构对本区域班组建设工作负总责。按照集团公司的统一部署，结合实际对所属单位班组建设工作作出安排，推动本区域班组建设协调开展。各分支机构应成立班组建设领导小组，组长由分支机构领导担任，明确一个职能部门负责班组建设的日常治理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。第九条基层企业是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。凡设立班组的企

5、业应成立班组建设领导小组，组长由企业总经理（或厂长）担任，并建立健全企业内部班组建设治理网络，明确一个职能部门负责班组建设的日常治理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。各基层企业要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。第三章班组的设立与结构第十条各企业要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。第十一条班组设一名班组长，按需要能够设副班组长和技术负责人。班组长是完成班组差不多任务的第一负责人。第十二条班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成

6、。第十三条班组实行班组长负责制和班组民主治理相结合的治理体制。应设立兼职的安全员，并依照实际需要设立兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组治理工作。第四章班组的差不多任务与要紧工作第十四条班组的差不多任务24/24依照企业确定的经营目标和打算，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。第十五条班组的要紧工作1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全治理各项规定，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。2、全面完成上级下达的各项工作任务，做

7、到日有布置、周有安排、月有打算和总结。3、强化治理，严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作；实行定置治理，物品摆放有序，积极推行现代化治理的方法和手段。4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。5、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额治理，提高班组的经营治理水平。6、有针对性地开展班组教育培训工作，充分利用各种培训资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合素养和能力。7、加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主治理，关怀职员生活，营造和谐的班组工作氛围。

8、第五章班组长的条件与职责第十六条班组长应具备的条件1、有较好的思想素养和高度的事业心与责任感。2、有坚持原则、秉公办事的道德品质。3、有处处做表率、踏踏实实的工作作风。24/244、有较高的业务技术素养。5、有较强的组织