国家局班组建设管理规范.doc

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1、班组管理规目录引言…………………………………………………………………………………………………………41　围………………………………………………………………………………………………………52　规性引用文件…………………………………………………………………………………………53　术语和定义………………………………………………………………………………………………53.1　班组……………………………………………………………………………………………………53.2　班组建设………………………………………………………………………………………………54

2、　要求………………………………………………………………………………………………………54.1　总要求…………………………………………………………………………………………………54.2　班组基础建设…………………………………………………………………………………………54.3　班组组织建设…………………………………………………………………………………………64.4　班组创新建设…………………………………………………………………………………………64.5　班组技能建设…………………………………………………………………………………………64.6

3、　班组思想建设…………………………………………………………………………………………64.7　班组建设…………………………………………………………………………………………74.8　班组文化建设和团队建设……………………………………………………………………………74.9　班组健康安全环保建设………………………………………………………………………………74.10　班组长队伍建设………………………………………………………………………………………75　班组建设考评方式………………………………………………………………………………………85.1　考评

4、容………………………………………………………………………………………………85.2　评价计分………………………………………………………………………………………………85.3　考评周期………………………………………………………………………………………………85.4　考评分级………………………………………………………………………………………………8附录A（规性附录）　班组建设考评标准（对企业的考核）…………………………………………9附录B（规性附录）　班组建设考评标准（班组通用部分）…………………………………………12附录C（规性附录）　班

5、组建设考评标准（制丝专业部分）…………………………………………22附录D（规性附录）　班组建设考评标准（卷接包专业部分）………………………………………29参考文献……………………………………………………………………………………………………35引言本标准是对班组建设中全部职能的要求和考评，其评价结果代表企业整体班组建设水平。企业可参考此标准分解制定不同层面的考评标准，发挥企业的指导、部门的主导和班组的主体作用。本标准中的考评标准部分对班组建设各项工作既有过程要求，也有结果要求。为了提高可考评性，考评标准尽量做到了量化和细化。班组管理规1　

6、围本标准规定了班组建设管理要求和评价方法。2　规性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。LD/T…78.3…烟草工业劳动定额定员…制丝生产LD/T…78.4…烟草工业劳动定额定员…卷制包装3　术语和定义下列术语和定义适用于本文件。3.1　班组指企业部在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种最基层的劳动和管理组织。3.2　班组建设在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打

7、造成规化的最小组织单位。4　要求4.1　总要求4.1.1　组织应建立班组建设管理体系，按照工作容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化要求开展班组建设和班组长队伍建设工作。4.1.2　组织应定期开展班组建设工作评价，并持续推进班组建设工作。4.2　班组基础建设4.2.1　班组、岗位及人员设置4.2.1.1　企业应按照国家烟草专卖局要求，结合具体需要，设立班组，配置班组人员。4.2.1.2　班组岗位设置应职责清晰、分工明确。4.2.2　管理标准化建设4.2.2.1　班组应有适用的技术标准、管理标准和工作标准

8、。4.2.2.2　班组应按照企业或本部门下达的年度工作计划和目标，制定班组年度工作计划、目标和实施措施，责任落实到岗位，对责任人实施绩效考核。4.2.2.3　班组应执行标准化文件的规定，按要求逐条实施，并按