班组规范化管理.doc

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1、班组长管理制度第1条目的为加强班组管理，提高班组长的管理水平，提高员工的凝聚力和生产绩效，结合公司的具体情况，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。第3条相关说明1.班组是公司基本生产作业单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织。2.班组长是公司班组的管理者，既是直接生产者，也是生产骨干，是公司与生产人员沟通的桥梁。第4条班组长岗位设置规定1.按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。2.班组长设置需严格控制，现有班组长原则上不得增设，特殊情况需调整时，需经公司总经理审批。3.班组长设置逐步实现扁平化管理，有利于班组管理。第5条班组长任职

2、资格要求1.遵纪守法，以身作则，有良好职业道德，有较强事业心和责任感。2.熟识本班组的生产工艺和主要生产设备性能，掌握本班组各项经济指标，能解决和生产中的实际问题，有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。3.熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规，具备辨别危险、控制事故的能力。4.连续从事本专业、本工种1年以上，经公司班组长岗位培训考试合格。5.具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。6.具备班组管理相关基础知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和谐。第6条班组长选聘方式班组长产生原则上采用竞聘、选举两种形式，特殊情况下可以由车间

3、指定。第7条班组长职责1.服从上级统一指导和领导。协调好班组间的关系，并组织或参与协调与公司其他部门间的关系。2.组织开好班前、班后会，利用班前、班后会对班组内员工进行常态化的安全和操作技能培训，及时掌握班组内的人员的思想、性格、情绪、健康状况，合理安排员工上岗。3.组织好班组内的各种危险作业，是车间动火等危险作业行为的现场指挥。4.组织好班组生产，按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。5.执行各项作业标准，使生产工作始终保持正常化、规范化。6.开展经常性的安全教育和安全检查，严格按“四不放过”原则处理各类事故，不得隐瞒安全、生产等各类事故。7.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备

4、完好、整洁，标志齐全，搞好班容班貌建设。8.抓好岗位技术培训，亲自或安排主操作对员工进行操作技能培训，提高班组人员的技术、业务水平。9.积极推行现代化管理方法，组织开展技术革新、合理化建议活动。10.组织对本班组人员的月度考评工作，对车间主任提出本班组员工的绩效工资建议。11.做好班组思想政治工作，关心班组人员的思想、工作和生活，实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议并上报。第8条班组长的任职管理1.班组长的选拔、聘用等管理工作由各车间主任提出建议人选，经考核小组考核合格后，报总经理批准同意，予以聘用。车间主任负责班组长的日常管理、培训和考核工作。2.班组长聘用后签订

5、岗位合同书，实行动态管理，聘期为1年，聘期届满进行任期考核，视考核结果进行聘用或解聘。聘任期内每季度进行一次考评，根据考评结果进行工资级别的调整；考核不合格、不能完成生产任务或不能履行岗位职责的随时予以解聘；明显不适合班组长岗位的进行调离。3.班组长在聘期间，不得脱离本工种工作，因调动岗位、变更工种等原因脱离本工种工作的，应予解聘。4.各车间需加强对班组长的培养，不断提高班组长的管理水平和操作技能。5.公司应定期组织班组长进行培训，建立班组长交流的工作平台。第9条本制度由公司总经办制定，解释权由总经办所有。第10条本制度由颁布之日起开始执行。