“规范化班组”建设

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1、杭州市公咖团有限公司文件杭公交发(2009)081号杭公交工〔2009)014号关于开展“规范化班组”建设的实施意见各单位：根据集团公司工作报告精神，为进一步推进企业管理精细化，深化完善基层班组建设，努力创建和谐企业，积极推进"公交优秀”建设。经研究，在全司开展“规范化班组”建设工作，并提出如下实施意见：—、指导思想认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，坚持科学发展观，以不断完善企业经营管理体制，加强精细化管理，加强基层车队、班组建设，深化基层民主管理，促进劳动关系和谐企业创建为目标，通过开展"规范化班组”建设,进一步调动广大员工的积极性和创造性，进一步发挥班组在企业生产经营

2、管理、三个文明建设、维护企业稳定和员工合法权益等方面的基础作用，更好地发挥基层班组在促进车队的“三个第一”作用发挥中的维稳保安、促进生产、沟通信息的作用，不断促进"公交优秀”建设。二、“规范化班组”设置基本原则和相关要求㈠设置基本原则班组是企业根据劳动分工、协作和管理需求，按照生产工艺或不同经营管理活动而划分的基本作业单位，是企业最基层的生产经营单元，是企业经营管理体系的基层组成部分。“规范化班组”建设则是在企业班组建设的基础上，结合精细化管理，进一步规范和加强班组建设，夯实基层管理基础，促进基层民管委工作深化完善，畅通员工信息沟通渠道，是有效搭建员工自我教育、自我管理平台，推进“

3、公交优秀”建设的一项重要基础工作。因此，'‘规范化班组”的设置应按照“三个有利于”(有利于企业经营管理、有利于基层基础工作、有利于服务职工群众)原则和搭建信息沟通平台，健全人才培养机制，充分保障员工的诉求权、表达权、建言权、监督权的要求进行。"规范化班组”的设置，原则上由各单位以现有生产班组为基础，结合现有工会小组、基层民管委工作，按小班化管理需要，进行梳理调整和设置，列入基层车队、工段和部门管理序列，班组名单由基层工会按上级工会和企业民主管理要求，报集团公司工会备案。今后，根据机构调整、管理需要进行班组设置调整时，应及时上报集团工会备案。(-)“规范化班组”设置基本要求根据公交企

4、业点多面广人员分散，又具有多工种、多岗位的实际，“规范化班组”设置结构原则上要求：1、营运一线原则上按线路、站点设立班组，人员、车辆较多的线路可在线路班组的基础上再分设小组。2、修理一线原则上按工种、作业要求和专业化生产要求设立班组。3、后勤服务、多种经营按相同或相近的工作内容设立班组。4、管理部门按管理需要和工作性质设立班组。班组人数的多少，各单位可根据各班组的工作性质、工作需要和班组长的素质和工作能力而定，但应有利于班组管理，不宜过大过多。要求班组管理工作覆盖到每一辆车、每一个岗位、每一位员工。㈢班组长的产生办法和基本条件班组长应在工作表现积极，思想作风正直，热心班组管理工作，

5、有一定组织、协调能力，有一定群众威信和基础，得到班组成员公认和信任，熟悉本班组工作，有所在岗位工作经验的基层生产骨干、基层管理人员中，经组织推荐、群众推荐、个人自荐等相结合办法，经一定的民主程序并公示后产生。各单位可结合实际选择推荐办法。㈣“规范化班组”的基本工作职责1、维稳保安，促进生产；2、上情下达，更好地贯彻集团、本单位和车队、工段、部门的各项生产、工作任务和要求；3、进一步发挥职代会、基层民管委的作用，充分保障员工的建言权、表达权；4、畅通基层各类人与事的信息舆情渠道，做到信息对称；5、加强安全生产、劳动保护群防群检工作。三、“规范化班组”建设工作原则根据企业实际，为不断加

6、强班组建设，努力推进''公交优秀”建设，开展"规范化班组”创建活动。"规范化班组”建设应遵循以下工作原则：1、结合“规范化车队”建设，深化精细化管理，以促进企业基层基础管理工作和"公交优秀”建设；2、结合“文明单位”、“文明工段”创建，推进“文明班组”建设，以"规范化班组”建设为企业三个文明建设奠定基础；3、结合“党员责任区”、'‘党员责任班组”创建，发挥党员的先锋模范作用，以充分体现党员的先进性；4、结合创建劳动关系和谐企业，完善班组劳动关系预警网络和机制，以及时沟通、疏导和反馈员工思想、情绪和矛盾；5、结合“创争”、争创“工人先锋号”活动，完善班组为基础的员工素质提高工程，以规

7、范员工个体服务行为，提高员工队伍素质；6、结合“两保一优”、“安康杯”竞赛，加强班组安全生产劳动保护群防群治工作，以完善企业劳动安全卫生、安全生产劳动保护监督体系；7、结合基层分工会、工会小组、基层民管委建设，发挥工会骨干、工会积极分子和基层民管委的作用，以深化完善群众性"自我教育、自我管理”的基层民主管理机制。四、“规范化班组”管理与工作制度班组建设应按照集团党建、精神文明建设五年规划的要求，在"党委的领导下，行政的重视支持下，工会的参与推动下”开展工作。"规范化班