贵州电网公司系统生产班组规范化管理建设研究

《贵州电网公司系统生产班组规范化管理建设研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、贵州大学硕士学位论文贵州电网公司系统生产班组规范化管理建设研究姓名：董旭申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：曹素元20070401贵州大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究在做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：_p日期：!!!!生!旦关于学位论文使用授权的声明本人完全了解贵州

2、大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权贵州大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。论文作者签名：型导师签名日期丐b扯贵州电网公司系统生产班组规范化管理建设研究摘要班组是企业的细胞，各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。贵州电网公司目前正在开展“安全生产规范化管理年活动”，计划用3年左右实现安全生产

3、管理规范化，“活动”的一项重要内容就是班组管理规范化建设，班组规范化管理建设是公司提高企业管理水平，确保电力供应，提高供电可靠性，优质服务广大人民群众，构建和谐社会的重要举措。通过对班组的管理制度、操作流程、作业指导书等工作的规范，实现班组管理上台阶，提高公司系统的安全生产基础管理水平。本文对贵州电网公司系统生产班组及国内供电企业生产班组进行了大量的调研，了解班组的大概情况，结合贵州实际，按照中国南方电网公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，运用规范化管理理论。在总结和分析的基础上提出了贵州电网公司生产班组规范化

4、管理建设的思路，并在贵阳市南供电局、贵阳市北供电局及兴义供电局试点，根据试点情况提出下阶段工作的建议。关键词：班组，规范化，管理，供电企业贵州大学硕十学位论文AbstractTheworkteamisthecellandthebasicunitofanenterprise，Alltasksoftheenterprisemustdependontheworkteam．SotheworkteamisthefoCUS。Inthisarticle，therearealotofstudiesabouttheworkteams

5、ofGPC(GuizhouPowerGridCorporation)anddomesticpowersupplyenterprises。Throughlinkinguptheactualsituation，webringupthethoughtofdevelopingstandardmanagementofGPC，accordingtOthethoughtofCSG(ChinaSouthernPowerGridCo．，Ltd)，NowwetakeGNP(GuiyangNorthPower)，SPS(SouthPow

6、erSupply)andXPS(XingyiPowerSupplyBureau)asexperimentalpoints。AndwebringupthesuggestioninthenextstageoKeyWords：Workteam，Standard，Management，PowerSupplyEnterprise贵州电网公司系统生产班组规范化管理建设研究1引言1．1研究背景2002年，中国电力体制改革，厂网分开，成立了国家电网、南方电网两大电网公司和华能、大唐等五大发电集团公司。贵州电网公司是南方电网公司的子

7、公司。下属供电、设计、科研、施工、教育、物资供应、医院等24家单位，经营贵州地区的国有电网资产。2006年公司完成售电量751亿千瓦时，同比增长28．7％，公司主营业务收入262亿元，年末公司资产总额达到282亿元。目前，西电东送取得了突破性进展，贵州省政府与广东省政府正式签订了“十一五”黔电送粤框架协议，到2010年将达到455亿千瓦时；“十一五”期间向广东送电增加400万千瓦，规模从现在的400万增加到800万，向广东送电量合计要达到1800亿千瓦时。到2010年，公司售电量将达到1200亿千瓦时。为了进一步增

8、强公司全面协调可持续发展能力，全面提升公司安全生产管理水平，确保贵州电网公司“十一五”目标的顺利实现，公司决定从2006年起用三年左右的时间开展“安全生产规范化管理年”活动。“管理年活动”将按照“一体化、标准化、流程化”的管理思想，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，全面贯彻落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以建设和完善符合电力安全生产的质量安全