公司管理系统班组建设考评研究细则

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1、实用标准附件：大唐国际再生资源班组建设管理考评细则（试行）为进一步加强公司班组建设管理工作，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合公司的实际，特制订本考评细则。一、班组建设考评范围（一）本细则考评涉及范围包括：生产部、设备部、质保部、物资部、后勤等部门所辖各班组。（二）检修部参照本细则的考评标准，结合自身班组建设实际，制定相应的考评细则，另行印发并实施。二、班组建设考评内容（一）班组标准化管理班组成立以班长为首，包括副班长、安全监督员、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长、宣传员等“八大员”为成

2、员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），共同参与班组管理；1、贯彻执行公司各项标准、制度，检查考核办法明确，实现班组工作规范化、标准化。2、班组建设工作符合公司班组建设管理实施办法的要求。班组所管辖设备要物见本色，标志正确、齐全、清晰，符合“6S”文档48实用标准管理要求。生产现场做到四无(无积尘、无积水、无积油、无积物)、四全(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)，通道畅通。生产现场、所辖卫生区域及班组室内无卫生死角，控制室、交接班室等处要做到“五净”门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），物品、工器具、资料等按“6S”管理

3、要求进行定置摆放。3、班组工作台帐齐全（1）班组成员基本信息记录、班组八大员记录、班组工作记录（日志）；（2）月培训计划、培训记录表、培训成绩登记表；（3）班组应具备的制度、规程齐全；（4）安全活动、民主管理、政治学习等记录齐全；（5）班组半年工作总结（半年一次）；（6）班组年度工作总结（一年一次）；（7）班组看板内容齐全及时更新；（8）工器具台账清晰、准确。（9）设备台帐和检修记录、设备系统图、检修图纸和资料（维护班组）；4、班组应配置以下法律、制度、标准、文件、资料（1）集团公司、大唐国际、内蒙古分公司和公司颁发的相关管理制度、企业标准，以及所涉及

4、行业的管理制度和技术标准等；（2）班组制定的相关制度（设备责任区管理制度、设备检修管理办法、班组安全管理制度、班组培训管理制度、班组民主生活和政治学习制度、班组考勤制度、班组文明生产管理规定等）（3）“两票”、“三制”等管理制度；（4）班组涉及的生产规程；（5）班组涉及的检修规程；文档48实用标准（6）班组涉及的安全规程；（7）标准作业指导书；（8）各类安全文件、安全简报、事故通报等有关材料；5、班组应配置以下台帐、图纸、资料：（1）设备台帐和检修记录；（2）工器具台帐；（3）设备系统图；（4）检修图纸和资料（维护班组）；（5）班组成员基本情况一览表等

5、。（二）班组安全文明生产管理生产班组管理主要任务是科学组织安排、有计划实施作业，全面完成生产任务和各项技术指标；维护和检修班组建立设备管理专责制，所管辖设备分工明确、责任到人，班组成员要学习和应用先进的工艺与技术，做好设备日常维护和计划检修，提高所管辖设备完好率和健康水平；维护和检修班组负责的设备（责任区）要建立台帐，记录设备的性能参数和检修概况。台帐由技术员负责管理，专责负责更新。1、班组要按照上级要求结合实际开展劳动竞赛和合理化建议活动。2、要开展经济指标分析活动。3、要按照“三讲一落实”活动要求开好班前会、班后会，做好危险点分析，做好事故预想和防

6、范；当班出现异常以上不安全事件，要及时召开分析会并上报。4、按照公司相关要求，将交接班工作作为项目管理来抓。文档48实用标准5、按照公司规定严格落实岗位安全责任制。班长是班组安全第一责任人，负责班组安全工作。班组设立安全监督员，协助班长做好班组安全工作，监督班组成员的行为是否符合制度与程序的规定，班长不在岗时，代表班长负责班组安全监督管理工作。班组成员是自身安全的第一责任人，在工作中要认真执行安全措施和工作程序，保证做到“四不伤害”，保证文明生产。6、班组要组织员工参加公司或部门组织的安全考试、安全应急预案和紧急救护培训，将安规考试成绩记录存档。安规考

7、试合格率达到100%。7、熟悉并掌握安全生产应急和急救措施，具备及时发现和处置异常状况的能力。8、安全活动有内容、有记录。生产班组每个轮值进行一次安全活动，维护检修班组每周进行一次，结合实际学习安全文件、安全简报、事故通报等有关材料，总结讲评本班组近期安全工作，检查班组安全薄弱环节、设备隐患，定期整改措施，每次活动均应做好记录。9、安全防护用品的管理、检查和使用应符合规定，禁止使用不合格用品。消防器具、压力容器要定期检查。要结合公司春查、秋查等工作进行季节性安全检查。10、根据安规要求，班组必须严格执行两票（操作票、工作票）三制（交接班制、巡回检查制、

8、设备定期轮换制）和设备缺陷管理等保证生产安全的基本制度。班组要协助领导和有关部门组织事故调查，