宝清局_班组建设考评细则

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1、杜尔伯特电业局班组建设考评细则（标准分：100分）序号考评项目考核内容及要求考评方式评分标准标准分考评部门部门责任人一、班组基础建设101.1组织建设1.1.1班组组织健全,做到分工明确，职责清晰，责任到人，实行民主管理、班务公开。1.1.2每月召开一次班务会，总结布置工作，研究讨论班组管理存在的问题，及时采取改进措施，并做好记录。查《班组成员职责分工》。查看会议记录查看班组长记录。无班组成员职责分工扣0.5分，班委会设置不健全扣0.5分，职责不清楚扣0.5分。没有会议记录扣0.5分，对班组内部不能解决的问题未能及时提出整改意见扣0

2、.5分。3人资部工会彭会新丁岚1.2制度建设1.2.1及时建立班组内部管理标准、规程等，并按要求及时更新，应有具备的规程明细目录。检查标准、规程。未按要求建立完善班组内部管理标准扣0.5分。标准、规程等未及时更新扣0.5分。1安监部生产部营销部王晓会钟殿海马英杰1.3信息管理1.3.1相关法律法规、规程、制度、标准、资料、档案及图表等资料具备齐全，各种原始记录、台账、报表资料完整、数据准确、内容真实。1.3.2指定专人负责班组文件管理工作，建立电子文件目录清单，并及时将各种电子文件分类保存，并做好备份。查文件盒目录与实际文件对应情况

3、。查计算机文件管理目录。现场检查。文件管理不规范扣0.5分，各种原始记录、台账、报表资料不完整、数据不准确、内容不真实扣0.5分。未指定专人管理扣0.5分，未及时更新做好备份扣0.5分。不按时上报每项扣0.5分，达不到要求每处扣0.5分。3安监部生产部营销部王晓会钟殿海马英杰131.3.3按规定做好班组各项数据统计分析工作，及时正确上报各种统计资料。1.3.4开展班组信息化管理，在部门主页上发布班组建设信息，主要业务实现计算机管理，数据信息更新及时，并确保信息安全。现场检查。主要管理工作未实现计算机管理扣0.5分，未建立班组建设专栏

4、扣0.5分，通过计算机系统发布不良信息等内容每次扣1分。1.4专业管理1.4.1严格执行本专业管理规范，实现本专业管理规范要求；1.4.2，对照专业管理规范，定期开展自查自检，发现问题及时整改，本班组无法整改的按照程序及时上报并编制整改方案。现场检查；查资料发现达不到专业管理规范要求每项扣0.5分；没有开展自查扣1分。发现问题未及时整改或未制定整改方案的扣1分。3安监部生产部营销部王晓会钟殿海马英杰二、班组安全建设302.1安全生产目标及责任制2.1.1结合实际制定班组安全生产目标和保证目标实现的具体措施，组织签订《员工业绩考核责任

5、书》。2.1.2建立健全适合班组岗位的安全生产责任制，明确班组成员应负的安全责任，使安全责任落到实处。2.1.3班组应设立专（兼）职班组安全员认真履行职责。2.1.4不发生有人员检查记录。检查制度。检查制度。查考核记录。查考核记录。未结合实际制定班组安全目标，扣0.5分，未签订《员工业绩考核责任书》扣1分。未建立和健全适合班组岗位的安全生产责任制扣1分；未明确班组成员应负的安全责任，并使之落到实处扣1分。未设立专兼职班组安全员扣0.5分。5安监部生产部王晓会钟殿海13责任设备异常。2.1.5不发生人身轻伤和人员责任一般及以上事故。2

6、.1.6不发生严重违章违纪行为，自行查处的违章除外。2.1.8不发生严重社会影响的事件。查考核记录。查考核记录。发生责任设备异常扣1分。发生人身轻伤和责任一类障碍及以上事故扣2分。发生严重违章违纪行为扣3分。发生严重社会影响的事件扣3分。2.2安全培训2.2.1积极开展“百问百查活动”，安规考试参考率、合格率均达100%。2.2.2制定年度安全培训计划，并适时开展培训。2.2.3班组人员应具备必要的安全生产、安全防护和自救他救常识。2.2.4特种作业人员要定期开展培训，并取得持证上岗认证资格，方可从事本工种工作。查个人培训档案，现场

7、抽考。查培训记录，现场抽考。查个人培训档案。安规考试缺每人次扣0.2分，抽考每人次不合格扣0.2分。无培训计划或未适时开展培训扣0.5分，抽考每人次不合格扣0.2分；未进行培训扣0.5分，不合格每人扣0.2分。特种作业人员经培训合格持证上岗，无证上岗，每人次扣0.5分，过期未参加培训扣0.5分。4安监部王晓会2.3安全活动2.3.1结合工作实际，每周组织一次班组安全活动，活动过程要有记录。2.3.2每天定期召开班前班后会，针对当天工作做好全面分析和部署，对完成情况应做好总结，并有记录。查安全活动记录及录音文件。查班组长记录。查安全活

8、动记录。活动不及时或缺少每次扣0.5分。未召开班前、班后会扣0.5分。4安监部生产部王晓会钟殿海132.3.3班内发生事故、障碍、异常、违章等不安全问题，及时召开安全活动分析会，制定相应的整改措施和防范措施，从中吸取教训。2.3.4对