班组建设考评细则(2016年)

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1、附件2中国大唐集团公司湖南分公司发电企业班组建设考评细则（2016版）热控一班：得分757序号评价项目标准分实得分建设标准评分标准扣分原因1目标任务管理1501.1分解与确认（30分）30301、依据上级要求，结合生产实际，制定和确认班组安全生产目标，并满足以下要求:（1）符合或严于上级下达的目标及相关方面的要求，并应予以量化；（2）涵盖安全指标、职业健康指标；（3）安全生产目标应明确班组安全状况在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标；（4）安全指标应科学、合理，包括个人控制差错与失误，不发生人身未遂和异常；（5）安全生产目标应经班组所属部门主要负责人审批、签名确认。2、班组目

2、标分解应逐项进行，可量化、可考核，并分解为杜绝指标和控制指标，按照四级控制的原则并结合本班组实际情况，分解安全生产目标（指标），确保每人有指标。3、目标分解与确认应逐级签订目标责任书。班组长（单元长）代表班组（单元）与部门负责人签订；班员与班组长（单元长）签订。4、班组成员掌握班组安全目标及本岗位安全工作职责。1、未制定班组安全生产目标；班组安全生产目标未依据公司、部门年度安全目标要求和生产实际进行指标分解与确认；目标没有分解为杜绝指标和控制指标；没有按层次逐级量化分解到班、值、个人，本项不得分。2、与上级下达的安全目标要求不符或低于上级安全目标要求，本项不得分。3、班组安全生产目标未经

3、班组所属部门主要负责人审批、签名确认，本项不得分。4、安全生产目标未涵盖安全指标、职业健康指标，一处不合格扣5分。5、安全生产目标未明确班组安全状况在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标，扣5分。6、班组长（单元长）未与所属部门主管领导签订年度安全生产目标责任书，扣20分，目标责任书中的指标不全面、内容有缺失，指标不明确，不易于贯彻落实，扣2分/项。7、班组长（单元长）未与班组成员分别签订年度安全生产目标责任书，扣5分/人、目标责任书中的个人指标不全面、内容有缺失，指标不明确，不易于贯彻落实，扣2分。8、现场询问，每发现一人不熟悉本岗位安全职责和班组安全（指标）目标，扣4分，最

4、多扣12分。1.2实施（40分）40401、根据安全目标责任书的内容，班组应制定切实可行的保证措施。1、班组安全生产责任书未根据班组及岗位特点制定相关措施，本项不得分。2、班组成员未按照责任制规定（或分解）的责任范围，未严格履行岗位职责，发现一处扣10分。2、班员的保证措施应经班组长（单元长）审核签字，并在班组备案；班组长（单元长）的保证措施，应经部门主任审核签字，并在部门备案。3、班组成员应按照责任制规定（或分解）的责任范围，严格履行岗位职责。4、按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行自查、分析和总结，要求内容具体、全面。5、完成上级临时安排的单项（或紧急）工作任务，应制定相应

5、目标和控制措施。6、工作现场必须认真落实人员责任、相关制度和各项安全措施。7、班组工作任务必须记入班组长工作管理记录，班组每项工作都应有相应记录，包括工作来源、任务内容、任务负责人、参加人、任务完成情况等。3、未按考核办法执行考核，扣2分/项；没有考核办法，不得分。4、没有按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行自查、分析和总结，本项不得分；内容不具体、不全面，扣5分。5、上级下达的临时单项（或紧急）工作任务未制定相应目标和控制措施，不得分。6、现场检查发现布置工作时不布置安全措施、重大技术改造项目缺少班组保证安全的组织措施、技术措施等问题，扣8分。1.3绩效（80分）8070完成

6、周、月度、年度目标（指标）和相应工作计划内容。1、班组未完成每周、每月、年度目标（指标）和相应工作计划内容的，每项扣10分；受到企业安全生产部门通报考核，加扣20分。2、发生人身轻伤及以上事故，不得分；3、发生二类障碍和异常，每项分别扣20、10分；4、月度消缺率低于90%和100%,按月分别扣10、2分；发生同一缺陷重复，每增加1次扣10分。5、发生问题逾期未整改，每项扣10分。6、发生违章被上级查处，每起扣10分；严重违章不得分。发生异常一次2班组基础管理1502.1分工与职责（30分）30301、结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员、宣传员、工会小组长等专兼职岗位，组成班组管

7、理机构，分工明确，职责到人。2、建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行。1、组织机构不健全，或班组未设置班长(副班长)、技术员、安全员、宣传员、工会小组长等，本项不得分；或兼职不明、责任不清扣10分。2、未在相关制度文件中明确班组班委成员的职责与分工，本项不得分。3、未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，未明确班组各岗位人员安全生产责任，本项不得分；每缺一个岗位扣6分。4、现场抽问班组人员有关本岗位安全职责的问题，无法