班组建设考评实施细则

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1、江西三和电力股份有限公司罗湾水力发电厂规章制度发布通知2006年第21号《班组建设考评实施细则》已经于2006年6月29日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长：二〇〇六年六月三十日规章制度控制表制度名称班组建设考评实施细则制度编号CPIJXSHLW(YW)-08-06版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20062006.6.292007.6舒长明邹延桂孙国才何根新是此次修订的主要内容１、按照《中国电力投资集团公司发电企业业绩评估指南》（试行）和《中电投集团公司江西分公司班组建设导则》（试行），并结合我厂实际进行修改；2、增加支持性文件和相关记录条款；3、2005

2、版《江西三和罗湾水电厂班组建设考评实施细则》废止。解释部门安全生产部实施及完善执行人班组建设考评实施细则1　范围1.1　为贯彻中电投集团公司关于加强班组建设工作的要求，促使企业业绩评估工作的持续深入开展；实现班组管理科学化、规范化、制度化；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，结合本厂实际，特制定本细则。（以下均简称细则）1.2　建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，使企业开展班组建设工作做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事。1.3　本细则适用于我厂各生产班组，非生产班组参照执行。2　规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的

3、引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《发电企业业绩评估指南（试行）》（中电投集团公司）《发电企业业绩目标和评估准则》（中电投集团公司）《班组建设导则》（中电投集团公司江西分公司）《班组建设实施细则及考评标准》（中电投集团公司江西分公司）《江西三和罗湾水电厂班组建设管理制度》（2006版）3　管理机构和职责3.1　班组考评的组织领导：3.1.1　搞好班组考评是企业党、政、工、团的共同责任，实行以行政为主，党

4、、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。3.1.2　成立以生产副厂长为组长的江西三和罗湾水电厂班组建设考评领导小组。负责传达上级文件精神，审核班组建设规章制度，决定并部署班组建设工作任务，领导全厂班组建设评比考核工作。3.1.3　考评领导小组下设班组建设考评办公室，挂靠安全生产部，主任由安全生产部负责人担任，成员由各部门有关人员组成。负责班组建设制度的制定、修订以及执行；负责班组的定期检查、指导并提出考核意见；参与班组建设考评工作。（4.1.2和4.1.3人员安排详见罗电计[2006]8号文）3.2　相关管理部门及职责：3.2.1　安全生产部为本制度的归口管理部门，负责本制度的制定和考

5、核；负责本厂班组建设考评的组织管理。3.2.2　计划与市场营销部、人事劳动部、党群工作部负责是本实施细则的相关管理部门之一，分别负责与本部门职能有关的班组建设考评工作，并对本部门考评结果负责解释。3.2.3　有班组建制的单位，要明确责任人负责抓好班组建设工作并成立本部门管理考评小组，负责具体指导本单位的班组建设日常工作。定期参加班组安全活动和抽查安全活动记录，督促班组开展技术培训、完成生产任务，组织班组自查和进行考评工作。3.3　班组建设基层组织及职责：3.3.1　班组应成立以班组五大员为核心的班组建设组织，根据企业对班组建设工作的总体布署和《细则》的要求开展班组建设工作，努力实现班组业绩目

6、标。3.3.2　加强班组内部管理，认真填写班组生产、管理台帐，抓好班组安全管理等工作，争做无违章班组，积极开展职工小家建设活动，进行自查、自评工作。（五大员职责详见本厂班组建设管理制度）4　管理内容与方法1.1　班组建设定级共分四个等级：一级（优秀）、二级（先进）、三级（合格），四级（不合格班组）。1.2　班组建设考评内容以评价与考核、制度建设、安全管理、技术培训、基础管理、文明生产和文化建设七个方面为主要内容进行考评，评分标准总分为1000分，其中：评价与考核60分，制度建设90分，安全管理200分，技术培训150分，基础管理200分，文明生产200分，文化建设100分。1.2.1　全年按

7、季度分四次考评。根据车间班组建设自评自查的情况及厂班组建设考评小组的检查结果进行综合评定各班组等级。1.2.2　本细则评分项为：标准分（1000分），实得分（检查考评时实际得分），应得分（标准分减去无考评项目分数后的分数），标准实得分（以实得分折算到标准1000分时的分数）。以标准实得分进行排名，标准实得分=实得分÷应得分×标准分1.2.3　按标准实得分计算，厂部检查考评标准实得分低于880分以下，评为不合格