班组建设管理考评办法

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1、吉瑞公司班组建设管理考评办法1.目的为提升班组建设管理水平，推动班组建设活动深入开展，特制定本办法。2.术语、定义班组管理，就是把班组的创建活动同班组建设日常管理相结合，按照分级管理的方式，统一纳入班组建设达标动态管理考核评价之中，使班组管理的内容、方法、形式达到更高层次的目标和要求，并逐步向学习型班组转型。3•适用范围本办法适用于吉瑞公司所有班组。4.考核方式与考核内容4.1班组的考评实行分级考评制。考评分为：合格班组、良好班组、优秀班组、学习型班组。4.2班组管理依据《吉瑞公司班组建设管理考评标准》执行，满分为100分。其中：硬件建设10分，

2、环境卫生5分，制度建设10分,班组记录5分，学习创新25分，文明管理5分,5S管理5分，民主管理5分，安全管理10分,班组效能及持续改进20分。对于个别工作有鲜明特色、绩效显著的班组，可按标准适量加分。4.3班组建设实行季考评、年度总评的方式,根据每季度检查评价得分累计情况，进行年终总评，总评成绩在65分以下为不合格班组，66—80分为合格班组，81—90分为良好班组,91分以上为优秀班组。总评成绩靠前并获得三次以上优秀的班组，评定为学习型班组。4.4季考评和年度总评由公司统一组织进行，考评结果报经公司经理办公会议批准后，以电子邮件形式进行公布。

3、4.考核结果的评定和运用根据年度总评结果，公司对合格以上班组进行挂牌命名，并对学习型班组进行表彰和奖励。奖励标准按照学习型班组班长奖励2000元，成员人均1000元；其他班组奖惩情况为:优秀班组班长奖励600元，成员人均300元；不合格班组班长考核600元，成员人均考核300元。良好与合格班组不予奖罚。奖励标准可依据公司效益适度调整。凡评定的学习型班组，同时获得集团公司“特级班组”、“优秀班组”推荐资格。6.附则6.1本办法由吉瑞公司综合管理部负责解释。4.2本办法自发布之日起施行。附件吉瑞公司班组建设管理考评标准吉瑞公司班组建设管理考评标准J?

4、号评目考项标准分值得分硬件建设10分牌WI组班。1识1标组板齐班栏整2、挂1匾悬5一挂。少悬分釦金扣不2齐容扣整内个不巨巨+T+T、、竄姑摆。组管、类齐班人籍分整3专书料订1有内资装3倉>>方人®J。无分资"尸1—、习扣件乱学理文零2环境卫生5分2净不干放。不摆分表八晶品1齐物扣整劉环地协班□-，骐2「吉2及清圾3内全s:O室否九k分3度设分制建10制制执管各有飓±,到1I健得。3.度度行3全执。健度分不制"」

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8、扣于项组单好围无、多-班式良氛组果果多5.2班组建立了促进与保障组织学习的机制。5.3班组根据本班实际工作需要和员工岗位需5.4班组学习计划得到有效实施，员工积极参未建立促进与保障班组及个人学习的机制，扣5分。未制订学习（授i菓）戈G扣5分,学习内容不系统或脱离实际扣2分。按计划正常开个人学习笔记不全、不规范，每人次扣1分。人次扣1分，发生违法、违纪、影响公司形象事彳牟一起扣5分。件。1分。心、、定未做到扣3分。执彳亍不女子扣2分。全组公一安班，，到格分价合。达合5评符分未化扣全不2组准准安出扣班專司查项O-^1成，—项扣5分，发生微伤、险肇、一

9、般生产事故一起扣10分，菠生轻伤事故一起扣15分，发生重伤以上人身及重太生严、设备二行车、火灾事故扣20分。评价中发现的问题耒整改20扣5分。积加務实组网场、件班S;现具壽15及机品摆7.行室工备置扌E"、、匚人、极休品料现核明考透。组开班公1配8.分主理分民管5I值行轮执2應&制到格全职理达合安昌组化，公全。ffin1奩付康要9.全组价健系〔元兑格紀项无质对中时，标划合曲各‘、。价及析O指计豊飭山标评範分施组，质聽超设事业问有措班好、引10不、等专的，进1S^到用全、司现正改10成现率达费安量公发纠有全理分安管10分台