云南电网公司生产班组建设规范

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1、QB/YW云南电网公司企业标准QB/YW201-12-2010云南电网公司生产班组建设规范2007-12-01实施2007-12-01发布云南电网公司发布前言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14总要求15管理职责26资源管理37运作管理48绩效管理79附则8根据南网公司生产班组规范化建设工作规定，落实公司安全生产风险管理体系建设、生产管理规范化建设相关规定等要求，对《云南电网公司牛产班组建设评价办法》系列标准实施符合性修订。本标准为《云南电网公司牛:产班组建设评价办法》系列标准之一。木系列标准由变电站运行专业班组、变电站集控专业班组、线路运行专业班组等十五个专业分册组成，适

2、用于云南电网公司生产班组建设规范的评价工作。本标准III云南电网公司生产技术部提出并归口管理。本标准起草部门：云南电网公司生产技术部。木标准主要起草人：贺明。本标准主要审核人：薛武、邹立峰、刘静萍、周海、魏杰。本标准由廖泽龙批准。本标准III云南电网公司生产技术部负责解释。云南电网公司生产班组建设规范1范围木办法规定了云南电网公司生产班组建设工作的内容与要求。木办法适用于云南电网公司各供电局生产班组建设工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注F1期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的內容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达

3、成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注H期的引用文件，其最新版本适用于木标准。2.1《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2000)2.2《质最管理体系要求》(GB/T19001-2000)2.3《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)2.4《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)2.5《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2004)2.6《安全生产风险管理体系》中国南方电网公司2.7《生产班组规范化建设工作要求》中国南方电网公司3术语和定义GB/T19000-2000《质呆管理体系基础和术语》、GB/T2800

4、1-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-2004《环境管理体系耍求及使用指南》规定的术语以及下列术语和定义适用于本规范。4总要求4.1云南电网公司各供电局应按木办法的要求开展生产班组建设工作，并持续改进其有效性。4.2各供电局：a)责生产管理的局领导，负责木局生产班组建设领导工作。b)负责主产班组建设工作的部门，应做好班组建设工作的组织、指导、协调、监督、检查、奖励等工作；定期组织开展检杏评价工作或委托第三方进行检杏评价工作，向分管局领导报告检杏评价结果及奖励方案。C)各相关职能部门应按专业管理分工，提供对生产班组的专业指导、专业管理和监督责任。d)主产班组所在

5、队所是生产班组建设工作的直接领导，对本部门班纽建设负有领导责任。4.3实行班长负责制，建立以班长为核心的班委会。定期召开班委会工作会议，总结工作，研究讨论班组管理存在的问题，及时采取改进措施。4.4班组建设模式按PDCA方法建立班组管理模式：管理职责、资源管理、运作管理、绩效管理四人过程。PDCA不断循环，持续改进班组绩效。如图1所示上级.下道工序班组管理绩效的持续改进资源管理绩效管理上级、下道工序耍求运作管理►结果」图1云南电网公司生产班组建设模式4.5班组管理结构层次班组管理结构共分三个层次，第一•层为管理职责、资源管理、运作管理、绩效管理四大过程；第二层为班组职责、基础管理、文

6、明生产、生产技术管理、文化建设活动、安全管理、评价及改进七人系统:第手为班组职责、目标管理、文件管理等二十九项专项管理，覆盖了生产班组管理的全部活动。如图2所示。5管理职责5.1班组职责5.1.1班组职责a）实行班长负责制，建立以班长为核心的班委会。职责分工明确，落实安全生产责任制，定期召开班委会工作会议，总结工作，研究讨论班纽管理存在的问题，及时采取改进措施。b）依据签定的聘用上岗合同或主管部门书而通知确定班组各岗位，做到分工明确，责任到人。c）做好班组的基础管理、文明生产、生产技术管理、安全管理、文化建设活动、评价及改进。d）建立健全以经济责任制为核心的管理制度并执行相关的工作标

7、准，按照公司生产MIS系统要求，实施班组管理信息化，完成上级下达的任务。5.1.2目标管理a）队所与生产班组签订的日标及指标，要考虑生产班组的生产过程和产品的质最、不可容许风险以及重要环境因素及其他重要管理事项，内容完整，可量化。b）生产班组应将H标及指标量化，分解到岗位。c）定期统计目标及指标完成情况，分析评价存在的问题，并实施改进措施。d）班组在生产或服务的实施过程中，执行各类定额标准及定额控制计划或措施，确保定额的完成。生产班组建设规范fira骨Ut