人力资源战略与规划侯光明-第二章企业发展的生命周期作业.ppt

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1、企业发展生命周期发展和分析企业发展的生命周期创业期：创新工场成长期：腾讯公司成熟期：华为公司衰退期：健力宝公司处于创业期的企业：以创新工场为例创新工场是一家早期投资机构，同时为创业者提供全方位的创业服务。作为国内一流的创业平台，创新工场不仅提供创业所需的资金，还针对早期创业所需要的商业、技术、产品、市场、人力、法务、财务等提供一揽子创业服务,旨在帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。它是由李开复博士创办于2009年9月，即成立了北京办公室，目前位于有“中国硅谷”之称的中关村；2012年9月上海办公室也正

2、式开始运营，位于上海新型科技知识社区——五角场。企业目标是帮助中国青年成功创业。企业特点在这一阶段，由于企业缺乏实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才；企业人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量和工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败；企业正处于创业阶段，因此需要快速扩展市场，占领市场份额；从而提高企业的影响力和知名度；应采取的人力资源战略和管理措施为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员工，应该以额外的奖金加以鼓励；采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中国

3、青年创业，它会为中国青年创业提供平台和支持；将人力资源战略和人力资源规划联系起来，先做好规划，然后再做战略规划；此外，也应考虑企业的经营战略。将它们有机的结合起来，才能更好的管理人、留住人。处于成长期的企业：以腾讯公司为例腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。该阶段企业特点腾讯公司近三年

4、的财报为：2010年总收入为人民币196.460亿元，比去年同期增长57.9%。2011年总收入为人民币284.961亿元，比去年同期增长45.0%。2012年总收入为人民币438.94亿元，比去年同期增长54%，净利润123.32亿元，同比增长24.8%。2013年9月16日，腾讯与今日股价上涨，报417港元，市值约7749.82亿港元，约合1000亿美元，成为中国首家市值超1000亿美元互联网公司。可以看出腾讯公司处在高速发展阶段，主营业务的大型网游行业的超高增长带动了公司整体利润飞速提升。此特征属于企

5、业的成长阶段所必备的最主要特点。腾讯公司的企业文化：愿景：最受尊敬的互联网企业。使命：通过互联网服务提升人类生活品质使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。企业文化的完善上也符合成长阶段的企业特点。腾讯公司的管理理念是：重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃

6、活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。此阶段人力资源战略管理的任务为了支撑腾讯的快速发展，这一时期对腾讯人力资源战略管理的要求是：确保腾讯快速发展对人力资源的数量和质量的需要，完善培训、考评和薪酬机制，充分调动员工的工作激情，加速企业发展。还要建立规范的人力资源管理体系，使腾讯人力资源管理工作逐步走上法制化的轨道处于成熟期的企业：以华为

7、集团为例华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。处于成熟期的企业特点企业的发展规模、销量及利润已达较高水平，资金充盈，发展稳定。2012年华为发布可持续发展报告。报告显示，华为员工人数逐年增长，到201

8、1年已超过15万人，海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。同年，美国商业周刊把它列入全球最有影响力的10个企业的名单,与苹果、谷歌等齐名。2.人性和狼性两种管理方式矛盾激化，员工个人在企业中的作用开始下降，对人才的吸引能下降，企业离职率增加，企业活力开始衰退。在经过二十三年的扩张后,华为的问题不再是如何招