中小企业人才流失的原因及应对——以W企业为例.pdf

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1、中文摘要随着时代的变迁，跳槽行为屡见不鲜。跳槽或许意味着个人的新机遇，但于企业而言，可就没那么简单了。合理的人才流动可以使企业吐故纳新，激发活力，然而大量的人才流失，不仅给企业造成严重的负面影响而且带来巨大损失，尤其是中小企业，核心技术人才的丢失有可能造成的损失极有可能无法弥补，如何将人才流失率控制在合理区间，这个问题，需要管理者的关注。本文通过文献综述的方式总结研究成果,结合问卷调查、案例分析，通过以W企业为例，探寻人才流失的原因。同时，采用统计分析、实地访谈等方法寻找W企业人才流失的外部原因，并对员工群体加以分析，通过变量的设置一个人视角探究员工离职的内在因素。并制定出应对之策。首

2、先，根据马斯洛层次需求理论，制订合理的薪酬制度，让员工感受到公平是员工乐于为企业工作的基础；其次，完善相关激励措施，让员工获得晋升机会，感受到公平，可以提高满意度，降低离职倾向；还有，建立人才培养机制，针对企业的自身情况，在招聘、选人、用人等方面应通盘考虑，全面了解，改变观念，将能力培养作为人才培养的第一要素，人尽其才，科学设岗。此外，良好的企业文化，有助于员工寻找到精神归宿，提高企业的凝聚力并有利于团队建设。当然，防患于未然是科学管理应急手段，亡羊补牢不如未雨绸缪，作为管理者制订一系列人才离职的应急机制，有利于企业提高生产效率，以免因为核心技术人才的流失而导致企业陷入“瘫痪”，将企业

3、损失降到最低。本文通过对W企业人才流失的原因分析以及相关对策的制定，目的在于让企业管理者充分认识到人才的重要性，并采取积极有效的方式，形成科学的人才观，减少企业的潜在风险，降低企业损失，促进企业良性发展。希望本文能够给中小企业一定的参考意义。关键词：中小企业；人才流失；人才流动；科学招聘ABSTRACTWiththedevelopmentofeconomicsociety,talentsplayanimportantroleintheenterprise.However,thesmallandmedium-sizedenterprise’sbraindrainphenomenahave

4、beenbecomeseriessocialproblemsinrecentyears.Thebraindrainwillcauseseriousnegativeeffecttothebusinessesandbringhugelosses.Therefore,managersshouldreducethebraindrainofsmallandmedium-sizedenterprises,andpayenoughattentiontothisissue.Thisthesisanalyzedthereasonsofbraindraininsmallandmedium-sizedent

5、erprisesandthetargetedsolutionsareproposed.Allofthesewereguidedbythemethodsofliteraturereview,questionnaireinvestigation,caseanalysis,statisticalanalysis,fieldinterviews,etc.Firstofall,thisessayhasanalyzedthecurrentsituationofthesmallandmedium-sizedenterprise’sbraindraininChina.Secondly,ittooken

6、terpriseWforexampleandexplorethevariousreasonsforthebraindrainandestablishcountermeasure.Addressingthisissue,enterprisesshallestablishareasonablesalarysystemandthemechanismofchooseandemploypersons.Inaddition,enterprisesalsoneedtopayattentiontotalentstrainingtoimproveemployeesatisfaction.Whatismo

7、reimportant,establishinggoodenterprisecultureshallhelpstafftofindspiritualhome,andimprovethecohesionofenterprisesalongteambuilding.Intheend,buildingbraindraincrisismanagementwhichcanminimizethelosswhenbraindrainoccurred.Thro