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1、企业人才流失论文中小企业人才流失原因及应对策略摘要:本文在深入分析屮小企业人才流失的现状和原因的基础上，提出要创建良好的坏境、有效激励制度、建立现代企业制度、培养先进的企业文化,以利中小金业长期、健康和谐、可持续发展。关键词:屮小企业流失原因应对策略随着中小企业Z间竞争的FI益加剧，对高素质人才资源的争夺已经成为中小企业发展战略屮决定资木、管理、技术和市场众多要素屮极为关键的一环。从资木运用到内部管理，从技术研发到市场营销，都必须依赖优秀人才来发挥作用，能否留住人才便成为考验中小企业稳定发展和未来前途的一
2、个重耍指标。1中小企业人才流失的现状从不发达地区流向发达地区，流失人员学历层次较高，人才流动出现集屮现象。2屮小企业人才流失的原因劳动力市场供求状况产生的影响,人才管理策略不科学，管理体制存在弊端，小小金业领导者的人格魅力，缺乏企业文化。3中小企业人才流失的应对策略3」营造卓越的屮小企业文化坏境中小企业文化是现代人力资源管理思想的最简境界和核心,也是成功中小企业必然追求的思想内涵。中小企业文化体现了企业的核心价值观,规定了员工的慕木思维模式和行为方式。中小企业文化所追求的bl标是个人对集体的认同,希望在员
3、工和屮小企业之间，建立起一种互动相依的关系,最终使员工依恋并热爱自己的企业，减少人才的流失。3.2建立强有力的领导团队研究表明，员工的忠诚度在很人程度上受到管理者管理行为的影响。因而采取切实有效的方法，如通过内部培训和外部培训等方法培养和提高领导者的理论水平、悸理技艺和个人修养,这将在很人程度上增强领导者的个人威信，对提高员工的忠诚度必将产生很好的彩响。3.3完善制度规范中小企业多是家族式的，而中小企业家族式的人才管理制度有着非常大的弊端:一是家族成员把持着企业的管理层,二是屮小企业内部的人员关系复杂，三
4、是缺乏对外来人才的信任。屮小金业要解决这些问题,就需要建立规范的屮小金业管理制度，对于人力资源管理要注重两个方面:一个是人才管理，另一个是岗位管理。在人才管理方面，屮小企业要建立一套高效合理的人才信息管理系统，包括档案信息要素、编号规则、档案管理等,有条件的应采用数据库进行管理;在岗位管理方面，屮小企业应建立岗位管理体系，就是把屮小金业的纽织机构屮各岗位的职责、权力、工作标准、相互关系等进行明确的说明，包括岗位设置的目的、主要职责、任职的资格等，使每个员工都能明明白白、冇条不紊地各负其责。把人才管理和岗位
5、管理有机地结合起来，让员工既能看到通过努力工作而得到的待遇，又能看到门己对屮小企业作出的贡献，并R通过冇效的奖励制度，使两者Z间公平合理，这样人力资源管理才能冇立足点，屮小金业才能更好地抓住人才、留住人才。3.4建立科学合理制度首先，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代金业制度。但长期以来，大家都认为，屮小企业的产权是明晰的，从而导致了许多人没有认识到屮小企业所有权的归属,同时,产权也意味着公司的结构和层次。但我国中小金业资本在产权上带有强烈的“三缘”性，即血缘、亲缘和地缘性，这使得中国的中小
6、企业产权在主体上具有浓厚的宗法性，它也是阻碍屮国屮小企业建立现代企业制度、确立科学有效的决策和管理机制的重要因素。要从重新构建和完善中小金业的公司治理结构，即在坚持现代中小金业公司法人治理结构的丽提下,结合中小企业口身的特点进行调整。科学地划分“三会”和总经理等各利益主体的权利和责任,完善各利益主体之间的约束机制;并且引进外部独立董事，充分发挥独立董事的专家咨询作用。所以,我国中小企业的管理制度的构建和完善是避免人才流失的首要措施。3.5中小企业人力资源制度要健全人才竞争的背后归根到底是制度的竞争，越是知
7、识层次高的人对白由的环境就会有更高的要求，相比之下，很多人都会选择拥有科学、完备和人性化的体制的大型企业去工作和发展。因此，中小企业人力资源管理的一项重要任务就是吸引和留住优秀人才。针对冃前我国中小企业存在的人力资源管理制度上的僵化、落示问题，我们必须人力推进屮小企业人事制度改革，建设尊重知识、尊重人才的良好的中小企业环境,形成一个科学冇效、相对完善的人力资源管理体制，以吸引和留住人才，充分发挥其潜力和积极性。3.6提高中小金业家和高级管理人员的素质中小金业家和高级管理人员的索质的高低，不仅直接影响到屮小
8、金业人力资源的开发与管理，更肓接关系到屮小企业的生存与发展。所以屮小企业要想留住人才并发展壮人,必须随着企业的发展，大力提升屮小企业家和高级管理人员的素质。小小金业家必须提升B身的索质及个人魅力，来加强企业的凝聚力，同吋，中小企业也要努力提升高级管理人员的管理水平和职业素养。3.7有效的激励机制建立完善的中小企业薪酬激励制度。薪酬是组织必须付出的人力成木，也是吸引和留住优秀人才的手段。在员工的心H中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得
