浅析国有建筑施工企业人才流失的原因及对策--以某施工企业为例.pdf

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1、Complex综合浅析国有建筑施工企业人才流失的原因及对策——以某施工企业为例梁文中铁五局二公司摘要：本文以某施工企业为背景，采取统计分析法、问卷调一定时间的学习和锻炼，具备了一定的能力和经验后，流失的查法和访谈法，分析了公司目前人才流失的基本现状和结构，阐可能性增大，处在这个阶段的员工成为流失的“高危”人群（如述了人才流失的影响，从外部客观因素、员工自身因素、企业管图1所示）。理因素三个方面对人才流失的原因进行了剖析，并提出了一些应3.职务结构。从流失人员职务情况来看，流失人员主要为项对措施和建议。目中层以下的人员，为131人，占总流失人数的94.2%；项目中层关键

2、词：国有建筑施工企业人才流失原因对策以上人员共流失6人，占总流失人数的4.3%，其中企业中层领导2人占总流失人数的1.4%（如图2所示）。近年，某施工企业规模不断扩大，大力发展和引进人才。然4.学历结构。从学历情况看，流失人员中本科以上为1人，占而，在引进人才的同时，企业也面临着人才流失的困境，给企业总流失人数的0.1%，本科学历为76人，占总流失人数的54.7%；的长远发展带来了不利影响。大专及以下学历者62人，占总流失人数的44.6%（如图3所示）。一、人才流失基本现状二、影响1.整体现状。据某施工企业人力资源部数据统计显示，自人才流失受多种因素的影响，一定范围和

3、程度的人才流失2012年至2014年，该企业共流失各类人员139人，2012年、2013属于正常现象，但持续性的人才流失就应该引起注意和值得警年、2014年整体流失率分别为1.15%、1.4%、1.52%，分别占当年惕。人才的流失会给企业带来诸多方面的损失，使人力资源的接招聘人数的73.2%、67.9%、84.4%，流失人数和流失率逐年加大替和补充面临压力；会在一定范围内产生连带效应，形成恶性循（如表1所示）。环，使员工对企业失去信心，以致人心涣散；个别员工因对企业2.工作年限结构。大多数流失人员工作年限都在1年以上，不满而离职，流失后还可能散布一些对企业不利的言论和

4、负面为128人，占总流失人数的92.1%。其中，流失最多的为工作1-4宣传，损害企业名誉；关键岗位人员的流失还可能会使企业的机年的人员，为95人，占总流失人数的68.3%。这反映出员工经过密和关键技术泄露。表12012-2014年度企业人员流失整体情况表图2流失人员任职情况表年度总流失人数流失率占当年招聘人数比例2012301.15%73.2%2013361.40%67.9%企业中层领导2014381.52%84.4%项目中层领导注：流失率=当年流失人数÷[（当年年初人数+当年年末人数）/2]一般人员图1企业流失人员工作年限结构10080图3流失人员学历结构图60流失

5、人数40所占比重本科以上本科20大专及以下01年以下1-4年4年以上P.344Complex综合三、原因剖析管理方面的法律、政策、制度、方法和技巧。第三，要关注和关心1.客观因素的影响。第一，受施工单位工作性质的影响。员工长远发展问题，指导和帮助员工进行自我定位，树立发展目施工单位具有工作流动性大，不固定，缺乏稳定感的特点，且标，消除职业发展的盲目感。工作、生活条件相对艰苦和恶劣，工作生活无规律，压力大，生3.科学合理设置薪酬待遇。在不违反相关政策制度的前提活单调，这些都成为员工离职的重要原因。第二，受员工价值取下，尽可能地提高员工薪酬待遇，落实员工各项福利，及时足额

6、向和就业观的影响。近几年接收的毕业生普遍属于“80后、90发放工资。加强对基层员工的奖励激励力度，对工作表现优秀后”，成长环境较为优越，存在着一些不能吃苦、承受能力差、容的、业绩突出的员工，要多进行肯定和鼓励，并给予必要的物质易冲动等共有缺点。在访谈中发现，一部分人不适应企业环境而或精神奖励。使员工能认识到自己的价值。离职，还有一部分毕业生抱着先就业再择业的想法来到单位，只4.加强企业文化建设和凝聚力建设。第一，要深化“以人为要找到合适机会便跳槽。此外，一些单位通过高薪和高职位进本”管理理念，制定和实施人性化管理措施，在条件允许的情况行诱惑，在这种情况下，部分人员也会

7、选择跳槽。下，结合项目实际，可以采取安排员工进行轮休等方式。第二，给2.员工自身因素的影响。第一，受家庭因素的影响。施工单予员工更多的尊重、关怀和鼓励，力所能及的帮助员工解决一些位的员工长期奔波于一线，无瑕照顾家庭和老小，并长期两地分个人在家庭、婚恋、工作、生活方面的实际困难，让员工体会到企居，长此以往，来自家庭的压力和阻碍日益加大，一些员工最终业和组织的关怀，通过情感投入，增强企业对员工凝聚力和员工选择离职。此外，由于条件限制、信息闭塞，一些员工的婚姻问对企业的忠诚度。第三，充分发挥企业党、工、团组织的作用，积题长期得不到有效解决，一些人为解决个人