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时间:2019-02-25
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1、论国有建筑企业专业技术人才流失的原因及对策一一以某国有建筑企业M公司为例庄俊伟福建七建集团有限公司摘要:近年来,国有企业专业技术人才流失的问题越来越受到业界的关注,作为市场竞争主体的国有建筑企业也没有逃脱专业技术人才流失的厄运,专业技术人才流失的现象屡有发生。文章试图从多角度分析M公司专业技术人才流失的原因和影响,反思M公司人力资源管理的策略和方法,提出优化M公司内外部环境、创造合理的用人机制、加强对人才的培训和完善人力资源管理机制等防止M公司专业技术人才流失的对策。关键词:专业技术人才流失;人力资源管理;建筑企业;一、引言建筑业目前已经发展成为我国国
2、民经济的一个重要支柱产业,其中,国有建筑企业在数量及产值上都占有绝对的比重。作为劳动密集型行业,专业技术人才在国有建筑企业中居于非常重要的地位。M公司存在人力资源管理机制不完善、薪酬待遇不高、缺乏有效的激励机制等问题,其要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,仅仅依靠资金、科技等手段是远远不够的,还必须依靠有效的人力资源管理,以逐步形成和维持企业的竞争优势,使企业实现真正的可持续发展。二.M公司专业技术人才的重要性及现状(-)M公司简介及专业技术人才的重要性M公司是一家成立于1980年的国有大型建筑企业,是在福建省漳州市建筑行业内领先的老牌国有企业。作为国
3、有大型建筑企业,M公司秉承“百年大计、质量第一”的宗旨,工程合格率为100%,优良率达到65%以上。三十年里,M公司连续七年被评为“建筑总公司先进企业”。1997年,M公司跻身全国建筑施工企业200强,所施工工程曾获国家银质奖、鲁班奖等多个奖项。在H趋激烈的建筑市场中,M公司始终占据一定的市场份额,产值也逐年稳步上升。这其中,专业技术人才发挥着重要的作用。专业技术人才是M公司中最富创造力的一个群体,他们具有专业的理论知识和丰富的实践经验,在M公司的施工管理中承担着重要的责任,是公司发展的中坚力量。(二)2010年至2013年间,M公司专业技术人才流失状
4、况1.M公司到2010年年底有在册员工880人,其中,具有高级专业技术职务136人,具有中级专业技术职务248人,具有初级专业技术职务228人,一级建造师56人,二级建造师168人。但2010年至2013年间,公司先后有近80名专业技术人才流失,专业技术人才比例逐年下降。截至2013年底,公司具有高级专业技术职务的降至102人,具有中级专业技术职务的降至150人,具有初级专业技术职务的182人,一级建造师38人,二级建造师126人。2.M公司专业技术人才结构表从M公司专业技术人才结构表中可以看出,M公司的专业技术人才从2010年到2013年,呈现逐年递
5、减的趋势,公司专业技术人才流失严重,这些员工的流失给M公司带来了许多消极的影响。三、专业技术人才流失对M公司的影响近年来,M公司专业技术人才流失率逐年上升,公司面临的主要问题是专业技术人才纷纷流向外资建筑企业、民营建筑企业等,这不仅给M公司的人力资源管理工作带来很多难题,也给M公司的管理者带来很大的压力,造成了很多不良的影响。(一)专业技术人才流失给M公司带来了高昂的成本费用M公司流失的人才,有相当一部分是公司的技术、业务骨干,他们在公司工作屮积累了丰富的实践经验,这些核心专业技术人员的流失,可能会使得M公司内部核心技术甚至商业机密外泄,使M公司陷入困
6、境,造成的隐形成本不可估量;而重新寻找和引进新的替代者的成木可能包括重新招聘、考察和培训周期内的成本及新角色进入的风险成本等,也需要M公司投入大量的人才成本来重置公司的人力资源。(-)削弱M公司的凝聚力M公司专业技术人才的流失在一定程度上也造成公司内部员工士气的低落,形成不良的连锁反应。这些专业技术人才般是在M公司工作多年的老员工,有自己的工作班组与固定的工作渠道,这样的专业人才流失对整个公司的士气影响极为关键。甚至有一些专业技术人才跳槽后还可能带走一批人到另一家企业去,或者另立门户。这样,这些人很快就成为M公司的市场竞争对手,直接导致周围人才的观望与
7、躁动,严重影响公司的整体实力及凝聚力。(三)使M公司形象和社会声誉大打折扣作为漳州当地的一个稍有名气的老牌国有建筑企业,M公司的专业技术人才纷纷外流,在社会公众心目中的第一印象就是M公司经营不善,这些都将直接影响到M公司在市场上的公众形象,削弱M公司的综合实力。四、M公司专业技术人才流失的原因分析通过调查分析,我们了解到影响M公司专业技术人才流失的主要原因有:(-)社会诱因近年来,由于建筑行业人才竞争加剧,一些与M公司具有相同性质的外资建筑企业、民营建筑企业等通过高职高薪对人才进行诱惑,在这种情况下,一些专业技术人才选择跳槽。例如,M公司当中的很多持有
8、中级以上专业技术职务人员就纷纷跳槽到了本土同行业的民营建筑公司,在老牌国有企业M公司待过的专业
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