国有建筑施工企业员工绩效考核存在的问题及对策——以湖南省国有建筑施工企业为例

《国有建筑施工企业员工绩效考核存在的问题及对策——以湖南省国有建筑施工企业为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、以湖南省国有建筑施工有建筑施工企业员工绩效考核存在的问题及对策一一企业为例张景堂湖南建工集团有限公司摘要：绩效考核作为一种重要的管理手段，对于提升企业人力资源价值，促进企业发展发挥着不可替代的作用。但长久以来，因为各种原因，绩效考核机制在国有建筑施工企业里面却并没有发挥出其应有价值。本文以湖南国奋建筑施工企业为例,深入调研和分析，发现其屮存在的问题并给出对策和建议。关键词：绩效考核;国有;施工企业;企业要生存，要发展，就离不开全体员工的努力工作，更需要全体员工持久旺盛的工作热情与工作积极性，要做到这-点，

2、企业就必须建立一个公平、公正的价值评价体系和客观公正的绩效考核体系。从湖南省内12家国有建筑企业所获得的调奔数据来看，湖南省内的国有建筑企业的绩效考核实行得不是太理想。对企业管理者的问卷调查表明，绩效考核实行很好或比较好的比例为61.3%，绩效考核执行不到位的情况达到了38.7%,有部分企业还处于传统的人事考核阶段，或者从来就没有缋效考核的这个概念，或者是流于形式。本文以此次调查数据为依据，发现和分析国有建筑施工企业员工绩效屮存在的问题，提出适合国有建筑施工企业的员工绩效考核对策和建议。一、国有建筑施工企

3、业员工绩效考核存在的主要问题1.企业至上而下缺少对绩效考核的理性认识。在管理者看来，绩效考核象征意义大于实质，劳民伤财、费力伤祌却难以取得预期效果;在员工看来，缋效考核更像是“挑刺找茬”的游戏，目的在于发现员工不足，而且因为定性考核的比重过高，更容易造成员工不敢坚持工作原则。从绩效考核实施情况的调查结果来看，实施很好的比例仅占3.6%，偶尔实施、流于形式、从来没有考核过的比例分别占到了20.1%、27.9%、3.6%，加上不了解的比例（7.5%）,共有64.1%的被调查员工对应该系统化、制度化的绩效考核机

4、制给予否定。1.考核内容针对性不强，形式过于单一。考核指标常表现为德、能、勤、绩、廉或类似指标，所有员工不论岗位、职责都通用同样的考核标准，与员工工作职责和管理层级结合不足，而且大都不能进行有效量化。考核手段以360度考核为代表的定性考核为主，打分只凭个人印象和好恶，即使进行了个人述职，也往往报喜不报忧。从绩效考核的结果来看，53.25%的被调査员工认为结果一般，34.7%的被调査员工认为考核结果比较合理或很合理，8.1%的员工认为较不合理或很不合理，这说明考核结果并没有得到广大员工的充分认可。2.绩效考

5、核运用不足，考核价值不能得到有效体现，员工考好考差一个样,不能形成有效激励或约束。从缋效考核与薪酬结合的情况来看，共有16.5%的被调查员工认为两者结合情况是较好或比较好，较差和很差的比例是19.1%，这两者相差不到3%，说明绩效考核的结果在薪酬上得到了一定程度的反映，但两者结合的情况不是很理想，也没有得到广大员工的认可。在国有企业里面，绩效考核只是影响薪酬的一个方面，并没有产生很大的影响力。从绩效考核的激励效果来看，认为很好和较好的比例占到了16.8%,认为较差和非常差的比例达到了20.1%,60.4%

6、的员工认为一般。从结果上可以看到现在的国有建筑企业的绩效激励机制还是一个弱点甚至盲点。绩效考核实施情况与考核结果和考核结果与薪酬情况、绩效考核的激励作用分别见表1、表2。二、主要对策和建议1.科学引导，加大宣传。国企具有思想政治工作能力强、宣传资源丰富的优势，要积极利用以转变员工观念。一方面，引导员工对绩效考核的正确认识，让员工意识到绩效考核是让员工清晰认识企业战略和发展目标，增强员工归属感的手段，是明确自身使命和价值，努力提升自身综合素质的手段，是企业发掘员工潜力，增强员工积极性的手段。另一方面，增强员

7、工参与意识，充分发挥员工作用，让员工参与绩效考核具体工作中，与员工协调确定考核指标和目标，注重绩效沟通，对员工加强指导，促进员工职业发展规划的实现。表1缋效考核实施情况与考核结果分析下载原表表2考核结果与薪酬情况、绩效考核的激励作用下载原表1.确定科学的考核原则。(1)公开性原则，要求在考核评估过程屮全体员工共同认可和参与；(2)客观考核原则，考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行考核，尽量避免掺入主观性和感情色彩；(3)反馈与沟通原则，在考核过程中，部门主管要与员工进行充分沟通，要把考核结

8、果及时反馈给员工，并进行解释；(4)定期化与制度化原则，必须定期化、制度化，以便能真正了解员工的潜能，发现组织的问题，促进组织目标的达成；(5)可行性与实用性原则，要考虑时间、人力、物力、财力以及组织文化氛围等主客观因素的限制，对考核方案进行可行性和实用性分析，做到简洁实用。2.合理确定考核内容和考核指标。考核内容是企业文化和经营理念的具体化，考核要给员工正确的指引，体现企业对员工的期望。同时考核内容要有所侧重，让员工意识到自