QRQC质量问题的快速反应(Faurecia)-05.2.ppt

QRQC质量问题的快速反应(Faurecia)-05.2.ppt

ID:50174695

大小:805.01 KB

页数:31页

时间:2020-03-06

QRQC质量问题的快速反应(Faurecia)-05.2.ppt_第1页
QRQC质量问题的快速反应(Faurecia)-05.2.ppt_第2页
QRQC质量问题的快速反应(Faurecia)-05.2.ppt_第3页
QRQC质量问题的快速反应(Faurecia)-05.2.ppt_第4页
QRQC质量问题的快速反应(Faurecia)-05.2.ppt_第5页
资源描述:

《QRQC质量问题的快速反应(Faurecia)-05.2.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、IntroductiontoQRQC-质量问题的快速反应2Agenda目录Requirementsforaperformingproblemsolving解决问题的必要条件IntroductiontoQRQC/QRQC介绍QRQCBehaviors/QRQC行动QRQCTools/QRQC工具QRQCOrganization/QRQC组织Howtodeploy?怎样开展?Requirementsforaperformingproblemsolving解决问题的必要条件4Brainstorming头脑风暴WhatistheManager'sroleinproblems

2、olving?问题解决过程中管理者的作用是什么?3post-it/person每个人列出三条Whatarethekeypointsforaneffectiveproblemsolving?有效解决问题的关键是什么?3post-it/person每个人列出三条2.IntroductiontoQRQC QRQC介绍2Examples两个例子History历史Definition定义62differentapproachestotackleanissue 2种不同的方法去解决一个问题Afirstapproachtoproblemsolving第一个解决问题的方法Keypo

3、ints关键点Assessefficiency+speed评估效率和速度Asecondapproachtoproblemsolving第二个解决问题的方法Keypoints关键点Assessefficiency+speed评估效率和速度Summary总结7History历史InventedbyNissaninthe90‘s90年代由尼桑公司创造1.Real-timedatacollection,processinganddissemination,实时的数据收集、处理及分发2.Regularreviews(shift,day)atfixedtimetosharein

4、fo,clarifyresponsibilitiesandlaunchreactiveactions在固定的时间定期(班、天)回顾并分享信息,明确职责并启动行动计划AdoptedbyValeoin20022002年被法雷奥采用Target:changecompanyculture,目标:改变公司文化Focusonstandards注重标准8Focusonmanagement‘srole:coachingandmonitoring关注于管理层的作用:培训和监控AlsoadoptedbyRenault,PSA,Philips…也被雷诺、标致雪铁龙、飞利浦等公司采用QRQ

5、CisbecomingastandardofqualitymanagementintheAutomotiveindustryQRQC正在成为汽车行业质量管理的标准9QRQCatFaureciaQRQC在佛吉亚是如何开始的?Howitstarted…DecisiontolaunchQRQCatFaurecia决定在佛吉亚启动QRQC2005target:QRQClaunchedinallFaureciasitesworldwide2005年目标:在全球的所有佛吉亚工厂启用QRQCSotexoPPMfigures20042004年Sotexo的PPM的数据10QRQCI

6、SNOTanewqualitytool不是一个新的质量工具QRQCinbrief QRQC摘要ItisaMANAGEMENTculture它是一种管理文化TosolveANYKINDOFISSUE可以用来解决任何类型的问题OntheSHOPFLOOR在车间Withreviewsatgiventimeandwithgivenattendance在固定的时间与固定的人员共同回顾Behaviors行为Tools工具Organization组织11Areminder…大家注意…05101520253035<15<50<100<200<500<1000<5000>5000PP

7、M6RMNumberofsites工厂的数量2007Target15PPM2007年的目标是15PPM3.Behaviors行动6KeyPoints6个关键点Standards标准Adailycheck-list日常检查清单13The6KeyPoints6个关键点REALPLACE真实的地点Gototheplacewhereithappens到问题发生的地点去REALPARTS真实的零件abadpartvs.agoodpart,producedinthesameconditions将在相同生产条件下生产的坏零件与好零件进行对比REALDATA真实的数据Speak

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。