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时间:2018-10-31
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1、QRQC快速反应质量控制程序1.0目的对公司、生产部门及生产车间内部或外部所遇到的品质问题、生产异常、安全事故、纠正事项、内外审核不符合项等作出快速反应并制定纠正与预防方案,使存在问题得到快速、正确解决,促进生产工作的顺利进行。特制本管理办法。2.0适应范围本管理办法适用于发现问题、收集信息、分析原因和确认改进的QRQC会议管理。3.0职责3.1品管部经理负责公司范围的QRQC会议的组织召开,并负责对会议内容组织检查督导;3.2生产部经理负责生产部的QRQC会议的组织召开,并负责对会议内容组织检查督导;3.3其他与会人员负责对相应工作区域内存在问题及时反馈到QRQC会议中,负责对QR
2、QC会议中所制定的纠正与预防措施的实施与维持和及时反馈结果;3.4指定人员负责QRQC会议现场布置,负责会议记录及会议签到存档等。4.0内容4.1QRQC要求简要4.1.1准备工作:4.1.1.1让我们了解我们的现状和不足;4.1.1.2让我们改变思路;4.1.1.3指定人员负责QRQC会议现场布置;4.1.1.4指定人员负责收集当天需要审查的问题;QRQC快速反应质量控制程序1.0目的对公司、生产部门及生产车间内部或外部所遇到的品质问题、生产异常、安全事故、纠正事项、内外审核不符合项等作出快速反应并制定纠正与预防方案,使存在问题得到快速、正确解决,促进生产工作的顺利进行。特制本管理
3、办法。2.0适应范围本管理办法适用于发现问题、收集信息、分析原因和确认改进的QRQC会议管理。3.0职责3.1品管部经理负责公司范围的QRQC会议的组织召开,并负责对会议内容组织检查督导;3.2生产部经理负责生产部的QRQC会议的组织召开,并负责对会议内容组织检查督导;3.3其他与会人员负责对相应工作区域内存在问题及时反馈到QRQC会议中,负责对QRQC会议中所制定的纠正与预防措施的实施与维持和及时反馈结果;3.4指定人员负责QRQC会议现场布置,负责会议记录及会议签到存档等。4.0内容4.1QRQC要求简要4.1.1准备工作:4.1.1.1让我们了解我们的现状和不足;4.1.1.2
4、让我们改变思路;4.1.1.3指定人员负责QRQC会议现场布置;4.1.1.4指定人员负责收集当天需要审查的问题;4.1.1.5将当天问题提前书写在QRQC现场记录板上;4.1.1.6会议前先在《会议培训签到表》上签到。4.1.2会议时间:4.1.2.1公司QRQC会议,原则上每周五晚上19:00(特殊情况另行安排,以临时通知为准);4.1.2.2生产部QRQC会议,根据实际情况而定(凡发生重大品质事故时,必须及时召开)。4.1.3会议地点:4.1.3.1公司QRQC会议:办公楼二楼会议室;4.1.3.2生产部QRQC会议:生产部作业现场。4.1.4参加人员:4.1.4.1公司QRQ
5、C会议:副总经理、人事行政部经理、技术部经理、品管部经理、生产部经理、车间主管、班组长、质检员、工程师、技术员、代理或指定人员;必要时,通知营销部与采购部派人参加。4.1.4.2生产部QRQC会议:生产经理、车间主管,班组长、质检员、工程师、技术员。4.1.5QRQC领导:4.1.5.1公司QRQC领导:品管部经理主持;4.1.5.2生产部:生产部经理;4.1.6会议内容:4.1.6.1审查、跟进昨天的行动影响效果;4.1.6.2审查公司、生产出现的若干个最主要的问题;4.1.6.3提出改进措施与解决方案。4.1.7实施做法:得到公司客户投诉、品质异常、安全事故与内外审核不符合项;4
6、.1.7.2车间及班组质量准确的数据;4.1.7.3得到车间及班组生产量的数据;4.1.7.4确定行动规则;4.1.7.5安排主要问题的任务分配;4.1.7.6责任人对主要问题的回复;4.1.7.7确认改善知识予系统的共享。4.1.8会议签到:4.1.8.1QRQC会议现场挂有《会议培训签到表》;4.1.8.2每次会议前,所有参加人员均需在《会议培训签到表》上签名。4.1.9管理条例:会议人员迟到、早退每次扣5元教育金,缺席每次扣10元教育金,并及时公布。4.2QRQC内容须知简要4.2.1QRQC:快速反应质量控制(QuickResponseQualityControl);QRQC
7、不是一个工具/体系,它是一种在每个领域(工厂、项目、供应商)都可以运用的质量文化;4.2.2PDCA:Plan(计划):制定问题解决方案;DO(实施)严格按解决方案实施;Check(检查):及时检查实施结果;Actiong(总结)总结归纳并标准化;PDCA不是工具,是随处都可运用的工作方法;4.2.3三现主义:现场(Genba)是指到生产第一线去发现问题产生的根源,问题发生时,及时赶到现场;现物(Genbutau):参考不好的零件及其处理方法,合格与不合格
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