职位分析与职位管理体系设计课件朱勇国 ISBN9787811347142 PPT 第2章 职位分析的技术表2 17管理职位分析问卷法的各类分析报告简介.doc

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1、表2-17管理职位分析问卷法的各类分析报告简介分析报告名称主要内容信息来源主要用途1.管理职位描述对管理职位的细节性、描述性的总结归纳：（1）财务人事职责权限；（2）工作活动重要性排序；（3）工作联系；（4）决策情景特征；（5）知识技术能力要求MPDQ问卷的“一般信息部分”1.服务求职者的工作描述；2.上岗指引3.面试基础信息4.职位设计5.薪酬结构2.管理工作描述类似于管理工作描述报告，主要针对一组各类职位工作内容的综合性和平均水平的描述，用于构建管理职位描述模版3.群体比较报告六组对照群体工作内容的主

2、要异同点的对比分析表，区分共有活动和特有活动，按照出现频率进行排序，然后针对各种活动进行重要性评价MPDQ问卷中涉及的工作活动1.工作分类2.工作评价，同工同酬3.职位设计4.培训开发设计4.个体职位剖析自管理工作要素的9个评价维度上将目标职位与所选同职等的职位进行比较分析；该职位在管理评价要素上的得分以及加权得分管理工作要素+管理评价要素1.确定工作价值2.确定职位等级3.薪酬设计4.制定培训开发计划5.群体职位剖析类似于个体职位剖析，主要对相同的一组管理职位在管理工作要素和管理评价要素上的平均水平的相

3、关比较分析6.多维度群体绩效剖析管理绩效要素各维度对于所选一组管理人员的平均重要性程度的综合报告，由此确定各评价要素的权重；管理绩效要素+MPDQ的KSAs部分1.确定绩效评价要素权重2.KSA用于人员甄选录用MPDQ中的KSAs平均要求水平3.通过与个体绩效对比，确定培训开发计划7.多维度个体绩效剖析类似于多维度群体绩效剖析，主要对个人管理绩效要素的重要性评价进行分析，以及个体的KSA水平分析，通过与群体水平的对比，对绩效改进和培训开发提供指导8.职位绩效评价表适用于特定管理职位的绩效评价体系和雇员开发

4、计划，对管理绩效9个要素进行深度定义剖析，加以操作化，并附加若干代表性的绩效活动示例管理绩效要素+多维度群体绩效剖析1.绩效评价2.人员开发